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生きている会社、死んでいる会社―「創造的新陳代謝」を生み出す１０の基本原則

「創造的新陳代謝」を生み出す１０の基本原則

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生きている会社、死んでいる会社―「創造的新陳代謝」を生み出す１０の基本原則

著者： 遠藤 功
ナレーター： 宮本 淳
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【ついに出た！累計30万部の大ベストセラー『現場力を鍛える』『見える化』の遠藤功氏、「経営コンサルタント30年の集大成」が１冊に！】
【読めば「働き方」が変わる！全く「新しい組織論」が、「渾身の書き下ろし」でついに登場！ 】
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【ビジネスパーソンなら、誰が読んでも面白い！「働く会社」が違って見える！「自分自身の働き方」も「人との接し方」も劇的に変わる！】

★「30年の経営コンサルタントの結論」として、最も書きたかったことは何だったのか？
★「見た目の数字」や「業績」よりも「組織が生きていること」が重要な理由とは？
★アマゾン、アップル、フェイスブック、トヨタ、マザーハウス……世界中で「生きている会社」は、どんな工夫をしているのか？
★「組織の熱」「仕事のやりがい」はどう作り出せばいいか？
★組織を「新陳代謝」する秘訣は何なのか？「デーワン（１日目）」の活力を保つ方法は？
★具体的に、「何を」「どう」すればいいのか？
★まずやるべき「10の基本原則」は?
★「若手がのびのび働ける」「組織が活性化する」簡単なコツは何なのか?

【本書の5大特色】
【1】代謝なくして創造なし！「創造的新陳代謝」を初めて完全体系化
■会社が老いる２つの原因――官僚主義の台頭、成功の復讐
■いかに「デーワン」の活力を保つか――「デーツー」の会社は死んでいる会社

【2】「事業」「業務」「組織」「人」４つを新陳代謝する秘訣がわかる
■事業には「寿命」がある
■業務は「膨張」「滞留」「過剰」になる
■組織をスリムに保つ３つのポイント
■人は少なくくらいでちょうどいい

【3】「生きている会社」の条件？「熱＋理＋情＝利」の高め方を紹介
■「熱」を広げるためには「熱源」を増やす
■会社には「熱」を帯びた合理性が不可欠
■感情は老化する、人の能力には「幅」がある
■社員の「心」が仕事に現れているか

【4】実践すべき「10の基本原則」をわかりすく具体的に解説
■代謝のメカニズムを埋め込む
■骨太かつシンプルな「大戦略」を定める
■「必死のコミュニケーション」に努める
■「言える化」を大切にし、管理を最小化する

【5】課長、部長、経営者？それぞれ「何をすべきか」を徹底解説
■「さばく」「こなす」ことに終始してはいけない
■クレイジーな「0？1」課長をつくる6つの秘訣
■経営者は「4つの仕事」をしなくてはならない
■経営者の報酬はどうあるべきか

経営コンサルタント30年の「知識」と「実例」を完全公開!
「企業の実践例」も具体的に、わかりやすく紹介！

この１冊を読んで、「人」と「組織」、そして「働き方」を劇的に変えよう!

©遠藤 功 (P)2020 Audible, Inc. マネジメント マネジメント・リーダーシップ

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DXとか流行っているが、根っこのヒトにスポットライトを当ててくれた。奮闘する現場に勇気を与えてくれる良い一冊である。

泥臭い現場こそ生き残れる

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会社の売上げ、利益を主眼に置いたビジネス書は多数あるが、従業員が生々と働くことの重要性を語る本は今まで目にしたことがなかった。
これからは、ミニマリストが増えていくことが想定され、人々は生き甲斐、働き甲斐を重視することが考えられる。
経営者や既に働いている人達だけでなく、これから就活する人達にもお薦めできる一冊といえる！

改めて、従業員の笑顔の大切さ！

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コンサルが書く本はあまり好きになれないが、この本は具体的な事例が多く、参考になりました。
ナレーションからも、「熱」が伝わってきて良かったです。

事例が豊富で、イメージしやすい

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