#人材ラジオ

▼今回のテーマ：

#番外編32-2 AIソロプレナーtalental武田さんはどう生成AIを活用しているのか？効率化→顧客価値の向上、そしてその先にあるのは？（2話目）

タレンタル武田さんゲスト回・第2話です。第2話では、実際にどうAIを経営に組み込んでいるのか、具体的な活用術を深掘りします。

また、AIを経営に活かすうえで「アドバイスを求めても意味がない」という逆張りの視点も登場。AIを壁打ち相手にするのではなく、事業計画そのものを作らせてレビューする側に回ることで視座が上がるという考え方は、経営者にとって必聴の内容です。

今回の主な話題：

・ChatGPTとClaude Codeの使い分けとは

・Notionをデータベースに、Claude Codeで操作する仕組み

・オウンドメディア「月刊タレンタル」をAIで当日公開する運用

・AIが経営にもたらすインパクト3段階（効率化→顧客体験→経営戦略）

・商談中にリアルタイムでマッチングを完結させる顧客体験の革新

・「アドバイスを求めるな、計画を作らせろ」というAI活用の本質

・10年後までの事業計画を月次・日次に落とし込む使い方

などなどを語っております！

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#番外編32-1 AIネイティブ人材ビジネスを立ち上げ、12ヶ月で上場企業のグループイン！telental武田さんに聞く人材ビジネス×AIの未来（1話目）

今回から3話連続で、AIネイティブな経営を実践されているタレンタル株式会社・武田直人さんをゲストにお迎えします。

タレント×レンタルをコンセプトに、新規事業開発人材に特化した副業マッチングサービスを展開する武田さん。創業からわずか12ヶ月で上場企業・エージェント社にグループイン。その背景にあったのは、生成AI前提で設計された事業構造でした。

第1話では、武田さんがなぜAIネイティブで起業することになったのか、その経緯と思想、そしてタレンタルのビジネスモデルを深掘りします。

今回の主な話題：

・そもそもタレンタルってどんな会社？

・「AIを学ぶために事業を作った」という逆転発想

・ゼロからAI前提で設計することの強みとは

・副業マッチングがAIと相性がいい理由

・販管費をほぼゼロにできるビジネスモデルの構造

・登録者の70%が部長以上・CxOという設計の狙い

・既存事業にAIを導入するのとゼロから作るのでは何が違うのか

などなどを語っております！

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#41-2 送客サービス経由の転職希望者を捕まえるのはしんどい？送客後の面談や架電などについて（送客サービス：後編）

送客サービス後編は、送られてきた転職希望者を「どう面談につなげるのか？」という実務の話です。

候補者を集めるだけでは終わらず、そこから電話がつながるのか、面談予約が入るのか、ドタキャンをどう減らすのかが紹介会社側の大きな論点になります。

電話、SMS、リマインド、自動応答、業務委託CA、そして人力オペレーションの強さまで、送客後のリアルについて語りました。

今回の主な話題：

・送客された候補者を面談につなげるのはなぜ難しいのか

・送客後の架電、SMS、日程調整のリアル

・予約率、着席率、ドタキャン率はどこまで改善できるのか

・人力の呼び込み部隊が強い会社に自動化は効くのか

・面談前日のリマインドコールや自動応答の可能性

・送客サービスと紹介会社のオペレーション相性

・結局、紹介会社は「集客後の追いかけ」をどう設計すべきか

などなどを語っております！

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#41-1 候補者集客の救世主？色々でてくる”送客サービス”について（前編）※イントロリニューアルしました

今回は、最近人材紹介会社向けに増えてきている「送客サービス」について語ります。

スカウト媒体の返信率低下、候補者獲得単価の高騰、そして若手層を中心とした集客難の中で、紹介会社に“面談済み”や“登録済み”の求職者を送るサービスは救世主になるのか。

送客サービスの仕組み、価格感、誰に送るのか、どんな会社に向いていそうかなど、まずは前編として全体像を整理してみました。

今回の主な話題：

・最近増えている人材紹介会社向け送客サービスとは

・なぜ今、候補者集客がここまで難しくなっているのか

・送客サービスは紹介会社にとって救世主になるのか

・若手・低〜中年収層の集客と送客モデルの相性

・面談済み候補者を送るモデルの強さ

・広告運用、LP、カレンダー予約、面談設定の裏側

・地方やニッチ領域で送客サービスは成立するのか

などなどを語っております！

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SaaS is Deadが叫ばれる中、人材紹介はどうなるのか？！

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#番外編31-4 いよいよ最終話！PMIの実態とは？じげんグループジョインでタイズがどう成長・変化したか？（4話目）

今井さんゲスト回、いよいよ最終話。

今回は、じげんグループにジョインしたタイズで実際に何が起きたのか、PMIのリアルについて伺います。

突然の発表に社員はどう反応したのか。じげんグループ入りによって、タイズの組織・コーポレート・マネジメント・成長スピードはどう変わったのか。

M&A後の「その先」にある、かなり生々しい話をしていただきました。

今回の主な話題：

・M&A発表時、タイズ社員は何を感じたのか

・PMIで最初に起きる不安とギャップ

・じげんグループ入りでタイズはどう変わったのか

・コーポレート体制や経営力はどう強化されたのか

・じげん色を出しすぎないPMIの考え方

・今井さんがタイズの人として現場に入る意味

・M&Aは会社をどう成長させるのか

などなどを語っております！

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#番外編31-3 M&Aの裏話！？人材紹介M&Aの現場で起きる「M&Aあるある」今井さんゲスト回（3話目）

今井さんゲスト回の第3話は、少しラフに「人材紹介会社M&Aあるある」について。

数字を見ると見えてくる紹介会社のクセ、集客コストのかけ方、社長依存、キーマンの巻き込み、そして社長交代時に顧客から心配されることまで。

表には出にくい、人材紹介M&Aの現場で起きがちなリアルを語っていただきました。

今回の主な話題：

・数字を見ると分かる人材紹介会社あるある

・集客コストのかけ方がうまい会社、もったいない会社

・社長依存の強い会社はどう見られるのか

・M&A後に重要になるキーマンの巻き込み

・社長が変わると顧客は何を心配するのか

・買わない／組みにくい会社の特徴

・人材紹介会社が自社で改善できるポイント

などなどを語っております！

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今井さんゲスト回の第2話は、人材紹介会社M&Aの実務編。

じげんはどんな会社と組みたいのか、M&A候補先をどう見ているのか、そしてソーシングから初回面談、ディールクローズまで実際にはどのように進んでいくのか。

人材紹介会社の経営者なら気になる、M&Aのリアルなプロセスについてかなり踏み込んで伺いました。

今回の主な話題：

・じげんはどんな人材紹介会社と組みたいのか

・M&A候補先を見るときのポイント

・顧客資産、組織資産、集客資産の見方

・ソーシングから初回面談までの流れ

・ディールクローズまでに何が起きるのか

・タイズがじげんグループにジョインした背景

・人材紹介会社側はM&Aをどう捉えるべきか

などなどを語っております！

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