エピソード

  • Wie du auf jeder Bühne überzeugst: wenn du eine Keynote hältst, ein Panel moderierst oder bei der Weihnachtsfeier das Wort ergreifst
    2026/06/02
    Bühnenpräsenz ist nicht nur etwas für Menschen, die Keynotes vor 500 Leuten halten. Jede Situation, in der du sprichst, ist eine Bühne: das Meeting, die Weihnachtsfeier, die Frage nach einem Vortrag. Sigrid Neureiter, PR-Beraterin, Moderatorin und Autorin, erklärt im Gespräch mit Sascha Ladurner, warum Reden ein Muskel ist, den man trainieren kann, was wirklich gute Vorbereitung bedeutet und wie du dir eine Bühne schaffst, auch wenn dich niemand eingeladen hat.

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    42 分
  • Wie du dein Unternehmen so aufstellst, dass es Krisen standhält, bevor sie überhaupt zum Problem werden
    2026/05/19
    Jahrelang aufgebaut, solide Zahlen, ein Großprojekt zu viel, und dann der Konkurs. Gerald Moser hat das selbst durchgemacht und daraus ein Konzept entwickelt, das er Robustheit nennt: nicht das Wiederaufstehen nach dem Sturz, sondern die Fähigkeit, erst gar nicht zu fallen. In dieser Folge spricht er mit Sascha Ladurner darüber, warum Erfolg uns oft trügerisch sicher fühlen lässt, welche stillen Reserven die meisten Unternehmer übersehen und wie man Schritt für Schritt robuster wird, auch als Kleinstbetrieb mit wenig Zeit. Drei konkrete Tipps zum Sofortumsetzen gibt es am Ende dazu.

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    47 分
  • Texte, die verkaufen: Warum dein LinkedIn-Profil und deine Website täglich Kunden kosten
    2026/05/05
    LinkedIn-Profil eingerichtet, ein paar Posts gemacht – und dann nichts. Kein Feedback, keine Anfragen. Das Problem ist selten die Plattform. Meistens sind es die Texte. Werbetexterin und Ghostwriterin Julia Kalchhauser erklärt, warum erfahrene Unternehmer:innen trotz jahrelanger Expertise unsichtbar bleiben, was eine gute Website von einer schlechten unterscheidet und wie man beides ändert, ohne einen ganzen Arbeitstag zu opfern.

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    48 分
  • Wie Einzelunternehmer ihre Geniezone finden – und warum das die Basis für Positionierung, Energie und nachhaltigen Erfolg ist
    2026/04/21
    Was tun, wenn das Business läuft, aber sich trotzdem falsch anfühlt?
    Elisabeth Hampel, Psychologin und Berufungsmentorin, spricht mit Sascha Ladurner über das Konzept der Geniezone – den inneren Antrieb, den die meisten Menschen nicht kennen, obwohl er ihr größter Hebel wäre. Im Gespräch geht es darum, wie EPU erkennen, ob sie am richtigen Platz sind, warum Positionierung ohne dieses Fundament nicht trägt – und was man tun kann, bevor der Schmerz zu groß ist, um sich zu bewegen.

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    50 分
  • Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Unternehmensübergabe – und wie bereitet man sich und die Nachfolger darauf vor
    2026/04/07
    Nur 10 Prozent der Familienunternehmen schaffen es in die dritte Generation. Alois Kluibenschädl sen. und Luis Kluibenschädl jun. haben zumindest die erste Hürde schon geschafft. In dieser Folge erzählen Vater und Sohn, wie die Übergabe der ALPE Pipe Systems wirklich abgelaufen ist: ohne Zwang, aber mit klaren Regeln. Und warum das Loslassen vielleicht sogar leichter war als erwartet.

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    42 分
  • Wie Unternehmer und Führungskräfte Verhandlungen gewinnen, ohne sich in ihren eigenen Rollen zu verlieren
    2026/03/25
    Wer ein Unternehmen führt, verhandelt täglich — mit Kunden, Lieferanten, dem eigenen Team, Gesellschaftern. Aber kaum jemand fragt sich: Wer sitzt da eigentlich gerade am Tisch? In dieser Folge spricht Sascha Ladurner mit Verhandlungsexpertin Dr. Raluca Ionescu über die größten Fehler vor und in Verhandlungen, warum Rollenvielfalt so gefährlich ist, wann Durchsetzungsstärke zum Bremsklotz wird — und was man konkret tun kann, um klarer, souveräner und erfolgreicher zu verhandeln.

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    47 分
  • Wie man Krisenkommunikation vorbereitet und im Ernstfall die Deutungshoheit behält
    2026/03/11
    Der Eurovision Song Contest ist ein Stresstest für Kommunikation: enorme Öffentlichkeit, viele Stakeholder, Social Media in Echtzeit. Brigitte Uitz-Dallinger (ORF) erklärt, warum Krisenmanagement lange vor dem Ernstfall beginnt – mit Risikoanalyse, vorbereiteten Statement-Bausteinen und klaren Zuständigkeiten. Im Gespräch geht es auch um die ersten 60 Minuten auf Social Media, den Unterschied zwischen „Inzident“ und „Krise“ und warum „Kleinheit“ kein Schutz ist. Und: Wie Vertrauen nach einer Krise realistisch wieder aufgebaut werden kann – ohne Ausreden, aber mit Verantwortung, Maßnahmen und Zeit.

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    40 分
  • Wie Sie die richtigen Mitarbeitenden finden, integrieren, ans Unternehmen binden und sich im Ernstfall fair trennen, ohne verbrannte Erde zu hinterlassen
    2026/02/25
    Jacqueline Uhl zeigt, warum „Dienst nach Vorschrift“ oft ein Führungs- und Systemthema ist, wie Profiling im Recruiting seriös funktioniert (Baseline statt Schnellurteile) und was es braucht, um Leistung, Motivation und Trennungsgespräche sauber und fair zu gestalten.

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    38 分