Dans cet épisode de CEO Consilium, on entre dans une zone plus fine de la prise de décision.

Une zone où tout semble logique…
mais où une grande partie de ce qui influence nos choix échappe à la conscience.

Après avoir exploré l’origine des décisions, cet épisode s’intéresse à ce qui se passe juste avant le moment où l’on pense choisir.
Ce moment où l’on se sent lucide, rationnel, capable d’analyser une situation… alors qu’en réalité, une direction est déjà en train de se construire en amont.

Ce que cet épisode met en lumière, ce sont les biais cognitifs.

Non pas comme des concepts théoriques, mais comme des mécanismes très concrets qui simplifient notre perception du réel.
Des raccourcis mentaux qui permettent au cerveau de fonctionner rapidement, mais qui orientent aussi la manière dont on interprète une situation, une personne ou des décisions.

À travers plusieurs exemples, on observe comment ces biais s’installent sans bruit :

Le biais d’ancrage, qui fixe une première impression et influence tout ce qui suit.
Le biais de confirmation, qui pousse à chercher ce qui valide une idée déjà présente.
Le biais de disponibilité, qui amplifie ce qui est proche dans notre environnement mental.
Le biais de négativité, qui donne plus de poids à ce qui dérange qu’à ce qui fonctionne.
Le biais de halo, qui transforme une impression en jugement global.
Le biais d’attribution, qui crée des lectures différentes entre soi et les autres.

L’enjeu ici n’est pas de tous les maîtriser.

Mais de commencer à voir à quel moment une perception devient une évidence…
sans qu’elle ait réellement été questionnée.

Cet épisode ne cherche pas à corriger.
Il cherche à rendre visible.

À montrer comment les décisions ne naissent pas uniquement d’un raisonnement, mais d’un ensemble de filtres mentaux, d’émotions, d’influences externes et de schémas inconscients qui orientent déjà la direction.

Et à partir de là, une question apparaît naturellement :

est-ce que je suis en train d’observer une situation… ou de confirmer quelque chose que je crois déjà ?

Parce qu’entre les deux, il existe un espace très fin.
Un moment où la prise de décision peut basculer.

Pas vers une maîtrise totale.
Mais vers une forme de clarté décisionnelle.

Cet épisode ouvre aussi une suite.

Parce que comprendre ces mécanismes ne suffit pas toujours à les modifier.

Et c’est exactement ce que viendra questionner l’épisode suivant :

pourquoi certains schémas continuent de se répéter… même quand on les a compris ?

🎙️ CEO Consilium

Un espace pour explorer la prise de décision, entre inconscient, émotions, biais cognitifs et perception du réel.

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