¿Tienes alguien en tu equipo que resuelve lo que nadie más saberesolver — pero no tiene el título que corresponde a lo que sabe? ¿Oeres tú esa persona: la que ve el problema antes que todos, y tieneque callarse porque no tiene el cargo?

En este episodio de Behind the Queue exploramosDiarios de la Boticaria como punto de entrada parahablar de la brecha entre competencia y poder formal:qué pasa cuando el talento más valioso de una operación no tiene eltítulo que lo respalda — y qué pueden hacer tanto el líder como eltalento para cambiar eso.

En este episodio:

• La historia de Natsu Hyuuga: la autora que publicó en unaplataforma gratuita antes de que nadie la conociera — y por qué soloella podía haber creado a Maomao
• Las cuatro lecciones de Maomao: entender el sistema, definirlímites, visibilidad selectiva, y el conocimiento como capital
• El mismo patrón en la historia real: Katherine Johnson (NASA),Taiichi Ohno (Toyota) y Gustavo Cerati
• Mito o Realidad: "Si eres bueno, el reconocimiento llega solo" —y otros dos mitos que hacen daño en los dos sentidos
• Aplicable Hoy: el mapa de autoridad real, el filtro de Maomao parasaber cuándo hablar, y la página que convierte conocimiento en capitalvisible

Fuentes mencionadas: Gallup State of the GlobalWorkplace 2024 · McKinsey Global Institute 2023 · Gartner TalentManagement Report 2024

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🎙 Behind the Queue — Experiencia · Cultura ·Liderazgo

Conducido por Andrés Bermúdez Rodríguez

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