Vi pratar om hur AI håller på att förändra marknadsföring, inte bara genom att skriva snabbare texter, utan genom att förändra hela arbetssättet. Tomas Tränkner pratar med Yi Li från Growth Hackers om tre nivåer av AI-mognad: 1️⃣ att använda AI som en snabb penna till 2️⃣ att bygga AI-assisterade flöden och vidare till 3️⃣ automatiserad marknadsföring där människan fortfarande styr. Du får veta ad företag faktiskt behöver göra för att få effekt, standardisera, mäta, testa och bestämma vad som fortfarande kräver mänskligt omdöme. Det här är inte ett avsnitt om hype, utan om struktur, ansvar och hur marknadsavdelningar kan frigöra tid till strategi istället för att bara producera mer. Den viktiga frågan är: använder du AI för att tänka bättre – eller bara för att springa fortare?

Slutsatser

• AI ger inte verklig effekt om du bara lägger det ovanpå gamla arbetssätt, du måste ändra processerna.
• Den stora vinsten kommer när AI används för analys, testning och automatisering, medan människan tar ansvar för strategi och beslut.
• Företag som lyckas bäst kommer att se AI som en organisatorisk fråga, inte bara som ännu ett verktyg för marknadsavdelningen.

Att vara soloföretagare är stor frihet, jag bestämmer allt själv. Men det är också inga arbetskollegor ingen självklar social vardag. Därför gäller det att aktivt bygga sitt sociala sammanhang genom kunder, nätverk och möten. Frihet utan struktur riskerar att bli isolering, och det är något som jag själv måste ta ansvar för. Lyssna på mina funderingar och erfarenheter av detta.

Att sälja känns ofta obekvämt i början – men det går att träna bort. Tomas delar tre grundkrav för att lyckas:

1️⃣ Bli riktigt bra på det du gör,

2️⃣ Hitta intresserade köpare

3️⃣Tyck om det du gör.

Försäljning handlar inte om att övertala, utan om att tydligt visa värde och hitta rätt match. Nyckeln är struktur, jobba med sälj fokuserat, följ upp och ha alltid ett nästa steg. Det som gör skillnad är kontinuitet, du måste sälja hela tiden, även när det går bra.

Sutsatser

• Säljrädsla handlar oftast om osäkerhet – tydlighet i erbjudande och pris löser mycket.
• Försäljning är ett långsiktigt spel där uppföljning och relationer är avgörande.
• Kontinuerlig aktivitet (många kontakter) är det som till slut skapar affärer.

I fjärde och sista avsnittet med Daniel Sonebrand pratar vi om Hire Quality, outsourcing-resan och den nya produktsatsningen Supreme Stay. Daniel berättar hur ett "hobbyprojekt" blev ett komplett hotellmanagementsystem och varför produktbolag är något helt annat än konsultaffären. Det handlar om lansering, första affären, varför support är allt. Drömmen är hundra Supreme Stay-kunder, och en Hire Quality-koncern som ställer om med AI. Även om det finns en strategi så dyker möjligheterna upp där man minst anar det.

Slutsatser

• Produktbolag är inte "konsult fast större", det är support, onboarding och lång relation som avgör allt.
• Supreme Stay har en tydlig spets, byggt nära verkliga hotell, testat skarpt, och kan prissättas smart för att vinna mark.
• Hire Qualitys nästa kapitel handlar om omställning AI, nya erbjudanden) och att vara öppen för möjligheter snarare än att låsa sig vid geografi.

Erik Lundqvist från Coeli berättar om det ekonomiska läget i mars 2026 med fokus på räntor, inflation, börs, konjunktur och den växande osäkerheten i omvärlden. Återhämtningen i svensk ekonomi fortfarande finns kvar som huvudscenario, konflikten i Mellanöstern har dock skapat oro kring energipriser, inflation och marknadens syn på framtiden. Samtidigt diskuteras varför börsen ofta går före den faktiska ekonomin, varför Sverige kan gynnas om återhämtningen tar fart och varför globalfonder fortfarande kan vara relevanta men inte räcker som enda lösning. Hur skall man agera när marknaden svänger, osäkerheten ökar och rubrikerna blir mer dramatiska än verkligheten?Det handlar till stor del om att sitta still i båten när omvärlden skakar och att förstå vad som faktiskt driver ekonomi och investeringar just nu.

Slutsatser

• Huvudscenariot är fortfarande att konjunkturen återhämtar sig, men senare än man tidigare trott.
• Den stora risken just nu är inte själva börsfallet utan ett utdraget krig som pressar upp energipriser och inflation under längre tid.
• För långsiktiga sparare är disciplin, riskspridning och lugn ofta bättre än att försöka tajma marknaden.

Daniel Sonebrand berättar hur man bygger tech-team lokalt eller i andra länder. Outsourcing är inte bara billig kod, utan handlar om partnerskap, kommunikation och förtroende. De flesta projekt misslyckas inte tekniskt utan mänskligt på grund av kultur, språk och otydliga krav. Hybridmodellen visar sig ofta vara starkast, lokal närvaro plus global kapacitet. Kostnad sparas först när samarbetet fungerar.

Slutsatser

• Outsourcing fungerar bara när partnern tänker tillsammans med dig, inte åt dig.
• Sociala faktorer och gott samarbete slår tekniska faktorer i nästan alla distansprojekt.
• Hybridteam ger ofta bäst balans mellan kontroll, kvalitet och kostnad.

• Egenkonsult betyder högre potential men store risker
• De flesta missar försäljning och nätverk tills det redan är för sent.
• AI kommer minska värdet av timmar – men öka värdet av kompetens och förståelse.

Ny gäst i det kommande fyra avsnitten är Daniel Sonebrand. Han berättar resan från junior utvecklare under IT-bubblan till seriebyggare av konsultbolaget Hire Quality. Han lämnar kodar-jobbet för försäljning, lär sig relationer och bygger affärer från noll genom kalla kontakter. Efter VD-rollen på Kvadrat startar han sitt eget "drömbolag" för konsulter – flexibel modell där man kan vara anställd eller egen. När bolaget når förvaltningsfas söker han ny energi och startar utvecklingsbolag i Thailand och senare SaaS-produkten Supreme Stay.