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Führungsfehler menschlich betrachtet

Führungsfehler menschlich betrachtet

著者： Kerstin Wolff
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Ein Podcast für Führungsneulinge und Interessierte. Wir müssen nicht alle Fehler selber machen! Hier geht es um Führungsfehler erfahrener Vorgesetzte und deren Umgang damit. Was haben sie daraus gelernt und was können wir uns von ihnen abgucken?Kerstin Wolff マネジメント マネジメント・リーダーシップ 出世 就職活動 経済学
エピソード
  • 22. Alles neu macht der Mai!

    22. Alles neu macht der Mai!
    2026/05/14
    Ab der nächsten Folge gibt es ein neues Cover, neuerdings auch Solo-Folgen und einen neuen Titel und in meinen Podcast. Er heißt dann "Führungsfehler - menschlich betrachtet". Für alle die aus Führungsfehlern wachsen und menschlich führen wollen. Wieso weshalb und warum erkläre ich hier kurz.
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    4 分
  • 21. Wie viel Selbstorganisation verträgt Führung auf Distanz?

    21. Wie viel Selbstorganisation verträgt Führung auf Distanz?
    2026/04/04
    Ich spreche mit Dany Kral darüber, warum sein Experiment mit kollegialer Selbstverwaltung zunächst zu Unsicherheit und Konflikten führte und wie daraus eine neue, hybride Führungsstruktur mit klaren Leitungsrollen entstanden ist. Die Folge ist spannend für alle, die mit New-Work-Konzepten experimentieren, Führungsverantwortung übernehmen oder Standorte aufbauen und dabei eine tragfähige Balance zwischen Freiheit und Struktur finden wollen.
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    29 分
  • 20. Warum hast du dann unterschrieben? – Loyalität ohne Selbstverrat

    20. Warum hast du dann unterschrieben? – Loyalität ohne Selbstverrat
    2026/01/22
    In dieser Episode erzählt Jörg Huber von einer Situation, die ihn noch Jahre später beschäftigt: Ein scharf formulierter Brief an einen wichtigen Kooperationspartner, den er mit unterschrieben hat – obwohl sich innerlich alles dagegen gewehrt hat. Im vertraulichen Gespräch distanziert er sich später von Inhalt und Tonlage – und bekommt den Satz zu hören, der ihn bis heute begleitet: „Warum hast du dann unterschrieben?“ ​Wir sprechen darüber, warum Loyalität nie bedeuten darf, das eigene Wertesystem zu verraten, welchen Preis es hat, „nur der Einheitlichkeit wegen“ mitzumachen, welche Fragen sich Führungskräfte stellen sollten, bevor sie ihre Unterschrift unter kritische Dokumente setzen und wie innere Rituale, kurze Pausen und das bewusste „In-sich-Hineinhören“ helfen, in heiklen Momenten klar zu bleiben.
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    24 分
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