ep001 開講 — なぜ会社は止まるのか / 動的静止と組織の新しい習慣

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第1回「開講」では、「動的静止」という症状名と、その解 = 組織の新しい習慣を作る、という発想転換をお届けします。

会議もやっている。1on1もやっている。社員も真面目に頑張っている。それでも業績が伸びない — そんな状態に、まず名前を与えます。

【今回のキーメッセージ】

・動的静止 = 動いているのに、組織が前に進まない症状

・個人で習慣は作れない、組織で作る

・マネジメント = 組織の新しい習慣を作って維持する仕組み

・5つの構造: 距離 / 最重要領域 / リーダー / 規律 / 対話

・成長企業は、実現できる — 番組の主張を反復します

【今日のワンアクション】

部下に何かを言いたくなった時、まず3行を紙に書いてください。

1. 何が困っているか

2. どうなれば解消するか

3. そのために相手に何をしてほしいか

書けないなら、まだ話すべきではない、というシグナルです。

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ホスト: 木村英一 (株式会社グロースサポート代表取締役)

新刊『社長の意図通りに会社を大成長させる方法』(2026年3月・エベレスト出版)

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公式サイト: https://gscj.jp/

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