エピソード

  • #108 Führung zwischen Kontrolle und Vertrauen

    #108 Führung zwischen Kontrolle und Vertrauen
    2026/03/30
    Ich erlebe gerade in vielen Gesprächen mit Führungskräften eine große Zerrissenheit: Zwischen klar entscheiden und gleichzeitig beteiligen, zwischen Kontrolle und Vertrauen, zwischen Verantwortung und Loslassen. In dieser Folge nehme ich dich mit in genau dieses Spannungsfeld und zeige dir, warum diese innere Unruhe kein individuelles Problem ist, sondern Ausdruck eines größeren gesellschaftlichen Umbruchs. Du erfährst, welche alten Führungsbilder heute noch in uns wirken – und warum sie in einer komplexen Welt nicht mehr ausreichen. Vor allem bekommst du Impulse, wie du wieder Orientierung findest: nicht durch neue Methoden, sondern durch Klarheit über deine eigene Haltung als Führungskraft.
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    17 分
  • #107 Weshalb Führung dich zu viel Kraft kostet

    #107 Weshalb Führung dich zu viel Kraft kostet
    2026/03/16
    In den letzten Wochen habe ich viele Gespräche mit Führungskräften geführt – und immer wieder ähnliche Sätze gehört: „Ich bin erschöpft“, „Ich reagiere nur noch“, „Vielleicht bin ich gar nicht für Führung gemacht.“ In dieser Folge gehe ich der Frage nach, warum gerade engagierte und reflektierte Führungskräfte oft so viel Energie in ihrer Rolle verlieren. Aus meiner Erfahrung liegt das selten an fehlendem Wissen oder mangelnder Kompetenz. Ich teile drei innere Muster, die ich in meiner Arbeit mit Führungskräften immer wieder beobachte – und die oft unbemerkt im Hintergrund wirken. Du bekommst Impulse, wie du deine eigene Führungsrolle klarer verstehen kannst und weshalb echte Veränderung nicht bei neuen Methoden beginnt, sondern bei deiner inneren Haltung.
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    18 分
  • #106 Hat New Work ausgedient? - Ein Gespräch mit Dr. Marvin Deversi, Vorstand AWO Bundesverband e.V.

    #106 Hat New Work ausgedient? - Ein Gespräch mit Dr. Marvin Deversi, Vorstand AWO Bundesverband e.V.
    2026/03/02
    Ist New Work nur ein Hype aus der Corona-Zeit – oder gerade jetzt entscheidend für gute Führung? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Marvin Deversi, Vorstand des AWO Bundesverbands, darüber, was New Work wirklich bedeutet – jenseits von Homeoffice und Flexibilität. Wir schauen auf Führung in Krisenzeiten, auf Sparzwänge im Sozialstaat und auf die Frage, wie Organisationen unter Druck handlungsfähig bleiben. Du erfährst, warum Vertrauen, Haltung und klare Strukturen keine Gegensätze sind – und weshalb New Work gerade dann seine Kraft entfaltet, wenn es schwierig wird.
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    34 分
  • #105 - Schule durch Partizipation gestalten - ein Gespräch mit Micha Pallesche

    #105 - Schule durch Partizipation gestalten - ein Gespräch mit Micha Pallesche
    2026/02/16
    In dieser Folge spreche ich mit Micha Pallesche darüber, wie Schule sich durch konsequente Partizipation, neue Formen von Führung und den sinnvollen Einsatz von Digitalisierung verändern kann. Wir schauen gemeinsam darauf, was moderne Schulleitung heute wirklich ausmacht – jenseits von Hierarchie und klassischen Rollenbildern. Warum Beteiligung kein „Nice-to-have“, sondern ein zentraler Hebel für Transformation ist, wird in diesem Gespräch sehr deutlich. Du erfährst, welche Haltung Führungskräfte brauchen, um Entwicklung zu ermöglichen, und was Organisationen aus dem System Schule lernen können. Eine inspirierende Folge für alle, die Führung neu denken und wirksam gestalten wollen.
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    50 分
  • #104 Warum Selbstorganisation scheitert

    #104 Warum Selbstorganisation scheitert
    2026/02/02
    Selbstorganisation gilt als eines der großen Versprechen von New Work – und gleichzeitig erlebe ich in der Praxis viel Frust und Überforderung. Teams übernehmen keine Verantwortung, Entscheidungen werden abgesichert oder aufgeschoben und Führungskräfte fragen sich: Warum funktioniert das nicht? In dieser Folge zeige ich dir, warum Selbstorganisation aus meiner Sicht nur selten am Team scheitert – sondern fast immer an fehlender Ausrichtung, unklaren Strukturen und einem Missverständnis von Führung. Du bekommst Klarheit darüber, was Selbstorganisation wirklich bedeutet und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit Teams Verantwortung übernehmen können. Eine Folge für Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Selbstorganisation nicht als Buzzword, sondern als wirksame Form der Zusammenarbeit gestalten wollen.
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    24 分
  • #103 Fehler und Lernkultur in Teams

    #103 Fehler und Lernkultur in Teams
    2026/01/19
    Fehler passieren – entscheidend ist, wie wir als Führungskräfte damit umgehen. In dieser Folge spreche ich darüber, warum eine gute Fehler- und Lernkultur nicht bedeutet, jeden Fehler einfach hinzunehmen, sondern bewusst zu unterscheiden und Verantwortung zu klären. Ich zeige dir, welche Rolle deine Haltung, Sprache und Reaktion im Alltag spielen und wie du psychologische Sicherheit im Team stärken kannst. Du bekommst Klarheit darüber, welche Fehler Lernchancen sind – und wo Führung gefragt ist, um Grenzen zu setzen. Eine Folge für Führungskräfte, die Lernen ermöglichen wollen, ohne Orientierung und Verbindlichkeit zu verlieren.
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    18 分
  • #102 Psychologische Sicherheit als zentrale Führungsaufgabe

    #102 Psychologische Sicherheit als zentrale Führungsaufgabe
    2026/01/05
    Psychologische Sicherheit ist eine der wichtigsten – und zugleich meist unterschätzten – Führungsaufgaben. In dieser Folge spreche ich darüber, warum Vertrauen allein nicht ausreicht und weshalb Teams nur dann wirklich lernen, wachsen und Verantwortung übernehmen, wenn psychologische Sicherheit gegeben ist. Ich zeige dir, was psychologische Sicherheit konkret bedeutet, woran du erkennst, ob sie in deinem Team vorhanden ist – und welche Rolle deine Haltung als Führungskraft dabei spielt. Du bekommst Impulse, die dich dabei unterstützen, einen Rahmen zu schaffen, in dem Offenheit, Lernen und echtes Miteinander möglich werden. Eine Folge für alle Führungskräfte, die Wirksamkeit, Menschlichkeit und Leistung zusammendenken wollen.
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    28 分
  • #101 Wie will ich eigentlich führen?

    #101 Wie will ich eigentlich führen?
    2025/12/22
    Wie willst du eigentlich führen – jetzt und in Zukunft? In dieser ruhigen, persönlichen Folge lade ich dich ein, innezuhalten und deine eigene Führungsrolle bewusst zu reflektieren. Führung beginnt nicht bei Methoden oder Tools, sondern bei Haltung, Selbstführung und innerer Klarheit. Ich teile mit dir Gedanken, Fragen und Perspektiven, die dir helfen, deine Führungsvision zu schärfen und bewusster Entscheidungen zu treffen. Diese Folge ist eine Einladung an alle Führungskräfte, die nicht nur funktionieren, sondern wirksam und menschlich führen wollen.
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    20 分