Vaut-il mieux recruter un cadre ou promouvoir l’un de vos salariés ?

Si vous vous posez la question, écoutez ce qu’en dit Christophe Lenzi, chargé d’étude à l’Apec et auteur d’une étude entièrement consacrée aux promotions internes au statut cadre.

Parue en ce début d’année, elle s’appuie sur des données solides : les DSN (déclarations sociales nominatives) 2021 et 2022 de l’Insee, ainsi qu’une enquête qualitative composée de plus de 40 entretiens : salariés récemment promus cadres, responsables RH, managers et fédérations professionnelles.

Les promotions internes vers le statut de cadre prennent quatre formes :
- régularisation sans changement de missions,
- évolution de poste impliquant de nouvelles missions correspondant à un poste de cadre,
- candidature interne à un poste de cadre,
- et promotion en tant que manager.

Pour chacune de ces options, Christophe Lenzi synthétise les besoins des jeunes cadres et livre quelques conseils destinés aux DRH.

Du point de vue de l'entreprise, une promotion au statut de cadre coche toutes les cases : par rapport à un recrutement externe, elle fait gagner du temps, de l’argent et elle engage durablement les équipes. C'est aussi une façon de se doter de cadres immédiatement à l'aise avec la culture de l'organisation et ses process.

Cependant, pour les salariés, la transition peut être déstabilisante : notamment en raison d’une charge de travail accrue, d’un éloignement de leur cœur de métier et de leurs collègues - ou encore de la pression pour s’adapter à de nouvelles responsabilités. DRH, à vous de jouer pour réussir la bascule !

Hosted on Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

Depuis quelques mois, on entend beaucoup parler de la « Skills-based Organization » (SBO). Pour Pierre-Louis Quentin, directeur des Opérations chez Neobrain, la SBO n’est ni une mode, ni un concept théorique. Elle est devenue « indispensable » dans les entreprises au-delà d’une centaine de salariés, dans la mesure où elle vient se mettre directement au service du Business.

Écoutez Pierre-Louis entrer dans le détail de deux cas d’usage récents :

- le premier dans l’industrie aéronautique, avec une SBO qui a permis de réussir la reprise d'activité post-Covid.

- et le second dans le secteur bancaire, avec une augmentation de près de 50% de la mobilité interne.

Hosted on Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

Le Cercle Humania reçoit Claire Couturier, directrice RSE de ManpowerGroup France, qui vient de publier son rapport RSE 2024.

Si la diminution de l’empreinte carbone sur les déplacements, l’énergie renouvelable ou encore l’accessibilité Handicap font partie des priorités du Groupe, elle a surtout insisté sur un point : la RSE est un levier exceptionnel pour renforcer la marque-employeur.

Avec des initiatives comme le mécénat de compétences, très apprécié en interne, ou encore le partage avec les équipes des progrès accomplis en termes d'impact environnemental et social, la RSE se confirme comme un levier stratégique et d’engagement au sein de l’entreprise - chiffres à l'appui.

Un témoignage à découvrir pour bien commencer l'année 2026 !

Hosted on Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.