エピソード

  • Mitarbeiter Onboarding | Wer ist verantwortlich HR oder Führungskraft? | Einarbeitungszeit wirksam planen

    Mitarbeiter Onboarding | Wer ist verantwortlich HR oder Führungskraft? | Einarbeitungszeit wirksam planen
    2026/06/10
    MINDSET MOVERSWie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.---Du möchtest als Führungskraft wirksamer sein? Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, erfolgreicher zu führen.Hier der Community beitreten:⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41⁠⁠⁠⁠---REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team ➔⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Jetzt anmelden!⁠⁠⁠⁠⁠⁠---Alles über MINDSET MOVERS:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/mindsetmovers⁠⁠⁠⁠⁠⁠---📌 00:17 – Onboarding: Wer trägt die Verantwortung?Warum erfolgreiches Onboarding nicht allein Aufgabe von HR ist. Du erfährst, welche Verantwortung Führungskraft, HR und neue Mitarbeitende jeweils tragen und warum Ownership auf allen Seiten entscheidend ist. 🎯 02:16 – Woran misst du ein gutes Onboarding wirklich?Ein angenehmer Einstieg reicht nicht aus. Die beiden zeigen, wie du früh erkennst, ob jemand zur Unternehmenskultur, Leistungsorientierung und Arbeitsweise deines Teams passt. 🗺️ 04:18 – Klare Erwartungen statt RätselratenWelche Ergebnisse erwartest du nach 30, 60 oder 90 Tagen? Du lernst, wie konkrete Erwartungen Orientierung schaffen und die Einarbeitung deutlich beschleunigen. 📈 05:34 – Feedback in der Probezeit wirksam gestaltenRegelmäßige Gespräche und einfache Bewertungsmodelle helfen dabei, Fortschritte sichtbar zu machen. So wissen neue Teammitglieder jederzeit, wo sie stehen und was als Nächstes zählt. ⚖️ 06:46 – Die falschen Kennzahlen im OnboardingWarum eine hohe Bleibequote nicht automatisch für gutes Onboarding spricht. Stattdessen geht es darum, Leistung, kulturellen Fit und die Auswirkungen auf das bestehende Team zu betrachten. 🚀 11:08 – Eigenverantwortung neuer Mitarbeitender fördernErfolgreiche Teammitglieder warten nicht auf den roten Teppich. Hier erfährst du, warum proaktives Nachfragen, Initiative und Selbstverantwortung wichtige Erfolgsfaktoren im Onboarding sind. 💻 12:43 – Onboarding in Remote- und Hybrid-TeamsWie funktionieren Integration, Teamgefühl und Kommunikation ohne tägliche Präsenz im Büro? Praktische Rituale und Check-ins sorgen auch digital für Orientierung und Zusammenarbeit. 🤝 16:18 – Probezeit als gegenseitiger RealitätscheckDie Probezeit ist keine Hürde zum Überstehen, sondern eine Phase zum Prüfen von Erwartungen, Motivation und Passung. Warum ein ehrliches „Hell Yes“ für beide Seiten entscheidend ist. 🏆 20:05 – Schnell produktiv werden statt lange beobachtenWie du neue Mitarbeitende früh in Verantwortung bringst, konkrete Vorbilder nutzt und die Zeit bis zur vollen Leistungsfähigkeit verkürzt. Ein wichtiger Hebel für moderne Führung und effektive Teamführung. 🌊 22:16 – Das kalte Wasser als FührungsinstrumentNeue Herausforderungen können ein starker Entwicklungshebel sein. Die Folge zeigt, wie anspruchsvolle Aufgaben dabei helfen, Potenzial, Motivation und Eigeninitiative früh sichtbar zu machen. ---✨ Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?📩 Schreib uns: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠arne@mindsetmovers.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠joerg@mindsetmovers.de⁠⁠⁠Wir freuen uns von dir zu hören.Liebe Grüße, Jörg & Arne
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    24 分
  • Führungstipps | Der größte Bullsh*t, den Führungskräfte zu hören bekommen

    Führungstipps | Der größte Bullsh*t, den Führungskräfte zu hören bekommen
    2026/06/05

    MINDSET MOVERS


    Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.

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    🎭 00:44 – Warum „Sei authentisch“ kein guter Führungstipp istAuthentizität wird oft als Königsweg verkauft. Die beiden diskutieren, warum ungefilterte Ehrlichkeit nicht automatisch zu guter Führung führt und weshalb Führungskräfte manchmal Stabilität und Zuversicht vermitteln müssen, statt jede Unsicherheit offenzulegen.


    🧭 04:48 – Muss dein Team wirklich alles entscheiden?Partizipation ist wertvoll – aber nicht bei jeder Entscheidung. Du erfährst, warum Führungskräfte oft über Informationen und Perspektiven verfügen, die Mitarbeitenden fehlen, und weshalb klare Prioritäten ein wichtiger Bestandteil guter Teamführung sind.


    ⚖️ 09:30 – Fair führen heißt nicht, alle gleich behandelnGleichbehandlung wird häufig mit Fairness verwechselt. An konkreten Beispielen aus Kommunikation, Homeoffice-Regelungen und Gehaltsentwicklung zeigen die Hosts, warum individuelle Führung oft gerechter und erfolgreicher ist als starre Gleichbehandlung.


    💰 11:49 – Gehalt, Leistung und Transparenz in der FührungWie gehst du mit unterschiedlichen Gehaltserhöhungen im Team um? Die Folge beleuchtet, warum Transparenz bei Erwartungen und Kriterien wichtiger ist als identische Ergebnisse und wie du schwierige Gespräche souverän führst.


    🚪 18:12 – Der Mythos der offenen Tür„Meine Tür steht immer offen“ klingt mitarbeiterfreundlich, kann aber Verantwortung und Eigenständigkeit ausbremsen. Du lernst, wie du Erreichbarkeit sinnvoll definierst und gleichzeitig proaktive Kommunikation im Team sicherstellst.


    🗝️ 21:54 – Mehr Freiheit bedeutet nicht automatisch bessere ErgebnisseNew Work, Selbstorganisation und maximale Freiheit gelten oft als moderne Ideale. Die Folge zeigt, warum Freiheit ohne klare Erwartungen, Standards und Ziele selten zu den gewünschten Resultaten führt – und wie du den richtigen Rahmen für erfolgreiche Zusammenarbeit setzt.


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    27 分
  • Führungskultur | Die Zeiten haben sich geändert | Der Führungsstil noch nicht

    Führungskultur | Die Zeiten haben sich geändert | Der Führungsstil noch nicht
    2026/06/03
    MINDSET MOVERSWie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.---Du möchtest als Führungskraft wirksamer sein? Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, erfolgreicher zu führen.Hier der Community beitreten:⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41⁠⁠⁠⁠---REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team ➔⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Jetzt anmelden!⁠⁠⁠⁠⁠⁠---Alles über MINDSET MOVERS:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/mindsetmovers⁠⁠⁠⁠⁠⁠---🚀 00:16 – Wenn sich die Zeiten ändernWarum viele Unternehmen in wirtschaftlich schwierigerem Umfeld merken, dass ihre bisherige Führungskultur nicht mehr ausreicht. Es geht um die Frage, welche Art von Führung heute wirklich gefragt ist und wie du darauf reagieren kannst. 🎯 02:45 – Schonkultur vs. LeistungskulturDie Hosts beleuchten, warum manche Unternehmen auch in guten Zeiten konsequent auf Leistung, klare Ziele und hohe Standards setzen. Du erfährst, welche Folgen fehlende Konsequenzen für Motivation, Verantwortung und Teamleistung haben können. ⚡ 06:15 – Warum Führung plötzlich unbequem wirdViele Führungskräfte wurden in einer Wachstumsphase sozialisiert, in der Entwicklung, Motivation und Wohlfühlatmosphäre im Vordergrund standen. Jetzt gehören schwierige Gespräche, Leistungsanforderungen und klare Entscheidungen wieder stärker zum Führungsalltag. 📊 09:35 – Engagement ist kein ZufallAnhand des Gallup Engagement Index diskutieren die Gastgeber, welchen Einfluss Führungskultur auf Einsatzbereitschaft und Eigenverantwortung hat. Du erhältst Denkanstöße dazu, warum Menschen oft genau so viel leisten, wie die Kultur eines Unternehmens erwartet oder toleriert. 🛠️ 13:19 – Wie du den Wandel als Führungskraft einleitestWas tun, wenn du erkennst, dass dein Team in einer Komfortzone feststeckt? Hier geht es um konkrete erste Schritte, den Umgang mit Widerstand und die Frage, warum die Angst vor dem Verlust einzelner Mitarbeitender häufig unbegründet ist. 🔄 15:05 – Kulturveränderung verändert TeamsWarum echte Kulturveränderung fast immer Auswirkungen auf die Zusammensetzung eines Teams hat. Du lernst, weshalb neue Erwartungen neue Menschen anziehen und andere sich bewusst gegen den gemeinsamen Weg entscheiden können. 🧭 17:39 – Die Kraft einer klaren FührungsabsichtKulturwandel beginnt nicht mit einer Präsentation, sondern mit einer klaren Absicht. Die Folge zeigt, wie Führungskräfte ihre neue Ausrichtung formulieren und in Gesprächen konsequent sichtbar machen können, um Orientierung und Vertrauen zu schaffen. 💬 23:10 – Schwierige Gespräche führen, ohne Vertrauen zu verlierenWie du Leistungsanforderungen, Konflikte oder personelle Entscheidungen kommunizierst, ohne als „härter“ oder unfair wahrgenommen zu werden. Der Schlüssel: Transparenz über die eigene Führungsabsicht und konsequente Kommunikation. ---✨ Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?📩 Schreib uns: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠arne@mindsetmovers.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠joerg@mindsetmovers.de⁠⁠⁠Wir freuen uns von dir zu hören.Liebe Grüße, Jörg & Arne
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    28 分
  • Wirtschaftliches Denken | Warum die Illusion vom Mitunternehmer dich viel Geld kostet

    Wirtschaftliches Denken | Warum die Illusion vom Mitunternehmer dich viel Geld kostet
    2026/05/29

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    Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.

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    33 分
  • Falscher Führungsstil ? | Warum zu viel Druck oder zu viel Empathie deine Performance zerstören

    Falscher Führungsstil ? | Warum zu viel Druck oder zu viel Empathie deine Performance zerstören
    2026/05/27

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  • Flurfunk stoppen | Führung mit Konsequenz: Wie du Tratsch in einem einzigen Gespräch beendest

    Flurfunk stoppen | Führung mit Konsequenz: Wie du Tratsch in einem einzigen Gespräch beendest
    2026/05/22

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    🗣️ 01:30 – Wenn über dich gelästert wirdWie du als Führungskraft ruhig bleibst, Gerüchte einordnest und Gespräche führst, ohne die Situation weiter anzuheizen.


    🤝 06:00 – Verantwortung statt GeheimniskrämereiWarum „Sag nicht, dass ich dir das erzählt habe“ toxisch für Teams ist – und wie du Offenheit und direkte Kommunikation förderst.


    ☕ 13:10 – Flurfunk in der KaffeekücheIst Lästern normal oder schon schädlich fürs Team? Du lernst, woran du erkennst, wann du eingreifen solltest.


    👥 18:20 – Warum Führungskräfte niemals mitlästern solltenWie negatives Reden über Kolleg:innen, Management oder Kund:innen Vertrauen zerstört – und dein eigenes Standing schwächt.


    ⚡ 25:20 – Konflikte im Team richtig führenWarum du Konflikte nicht für Mitarbeitende lösen solltest und wie du dein Team stattdessen in Eigenverantwortung bringst.


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  • Konsequenzen ziehen | So eskalierst du als Führungskraft in 7 Stufen ohne Drohung, Strafe oder Streit

    Konsequenzen ziehen | So eskalierst du als Führungskraft in 7 Stufen ohne Drohung, Strafe oder Streit
    2026/05/20

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    🧠 01:18 – Der SelbstcheckBevor du eskalierst: Hast du Erwartungen klar formuliert und Vereinbarungen wirklich getroffen? Du lernst, warum unklare Kommunikation oft die eigentliche Ursache für Konflikte ist.


    💬 05:08 – Das KlärungsgesprächWie sprichst du Probleme an, ohne Druck aufzubauen? Die Folge zeigt dir, wie du Motivation, Verständnis und Verantwortung im Gespräch sichtbar machst.


    📌 08:01 – Erwartungen messerscharf formulieren„Mach das bitte ordentlich“ reicht nicht. Du erfährst, wie klare Standards und konkrete Vereinbarungen Zusammenarbeit deutlich verbessern.


    ⚖️ 09:28 – Konsequenzen statt StrafenWas passiert, wenn Absprachen dauerhaft ignoriert werden? Du lernst, wie du Auswirkungen auf Teamführung, Verlässlichkeit und Zusammenarbeit transparent ansprichst.


    📋 15:00 – Wenn Kontrolle notwendig wirdAb wann solltest du Maßnahmen dokumentieren und HR einbeziehen? Die Folge erklärt, wie professionelle Eskalation funktioniert, ohne respektlos zu werden.


    🤝 21:40 – Führung mit Klarheit und HaltungWarum Konfliktfähigkeit eine Kernkompetenz guter Führung ist und wie du Eskalationen respektvoll, klar und wirksam führst.


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    26 分
  • Nachts um 3 ruft der CEO an | Philipp Kappes über 20 Jahre Taiwan | Was wir uns wirklich abschauen sollten | Sonderfolge #6

    Nachts um 3 ruft der CEO an | Philipp Kappes über 20 Jahre Taiwan | Was wir uns wirklich abschauen sollten | Sonderfolge #6
    2026/05/18
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