Markus Knasmüller

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概要

Markus Knasmüller, CEO des BMD Systemhauses (über 100 Mio. € Umsatz, 800+ Mitarbeitende), gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt einen seltenen Einblick in die Realität eines Unternehmens, das seit über 20 Jahren konstant um ~10% wächst – und warum genau das zur größten Gefahr werden kann. Er erzählt, weshalb Wachstum allein keine Strategie ist, warum „immer Ja zum Kunden sagen“ langfristig schadet und wie BMD es geschafft hat, von impliziter zu klar formulierter Strategie zu wechseln. Markus teilt, wie wichtig Fokus ist – etwa durch die bewusste Entscheidung für den DACH-Markt – und warum klare Grenzen oft mehr Wachstum ermöglichen als grenzenlose Opportunität. Außerdem geht es um die Herausforderung, Strategie im operativen Alltag nicht zu verlieren, warum viele Ziele zu ambitioniert oder unrealistisch sind und wie man trotzdem groß denken kann (Stichwort: 10x statt 10%). Ein weiterer zentraler Punkt: Wie man als Softwareunternehmen mit ständig wechselnden gesetzlichen Rahmenbedingungen umgeht – und warum man bewusst nur 50% der Ressourcen verplanen sollte. Eine ehrliche Folge über Disziplin, Fokus und die Kunst, Strategie wirklich umzusetzen – statt sie nur im Kopf zu haben.

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