Velkommen til Operators. Gjesten min i dag er Aleksander Leonard Larsen.

Han har vært med på å bygge Sky Mavis, et krypto- og gamingselskap som på høyden ble verdsatt til 3 milliarder dollar. Og han har stått i stormen under et av historiens desidert største hackerangrep, der de mistet 600 millioner dollar til nordkoreanske hackere. Den erfaringen lærte ham alt om krisehåndtering, og det å bygge et robust rammeverk rundt seg selv og selskapet sitt.

Når har han lagt gaming og krypto bak seg. I dag er han CEO og gründer av forsvarsteknologiselskapet Stendr.

Han gikk fra å bygge digitale verdener til å bygge fysiske sensorbokser og antidrone-forsvar som skal testes direkte ved frontlinjen i Ukraina. Som andregangsgründer vet han at det å bygge selskap handler om langt mer enn bare et godt produkt – det handler om distribusjon, fart, og ikke minst: de aller beste folkene.

I denne episoden får du blant annet lære:

• Software vs. Hardware: Hvorfor han mener ren software har mistet sin "moat", og hvordan hardware blir den nye trojanske hesten for B2B-salg.
• Timing: De fire konkrete pilarene som gjør at akkurat nå er det perfekte tidspunktet for å bygge forsvarsteknologi fra Norden.
• Rekruttering: Hans spesifikke "hack" for referansesjekker som gir kandidaten en "way out" og tvinger frem sannheten.
• Ledelse: Farene ved å være en ren "produkt-CEO".
• Kapitalinnhenting: Hvorfor det å ikke klare å hente penger er en refleksjon av deg selv, og hvorfor du aldri må skylde på markedet eller investorene.
• Rigget for fremtiden: Hvordan han bygger en AI-first og Compliance-first organisasjon fra bunnen av.

Om gjesten: Aleksander Leonard Larsen er tidligere COO og medgründer i Sky Mavis (selskapet bak Axie Infinity), og er nå CEO og gründer i det norske forsvarsteknologiselskapet Stendr. Han er en profilert seriegründer med dyp erfaring fra ekstrem vekst (unicorn-status) og ekstreme kriser.

Programleder: Lucas Weldeghebriel, Operators

Lenker & ressurser:

• 🔗 Sjekk ut Operators.no for flere episoder.
• 📩 Meld deg på nyhetsbrevet og få key takeaways og læringer fra podcasten rett i innboksen.
• 💡 Har du tips til gjester, tematikker eller feedback? Send en mail til lucas@operators.no.

Mitt navn er Lucas Weldeghebriel – takk for at du lytter. Setter stor pris på om du abonnerer og deler episoden videre!

• (01:51) - Fire grunner til forsvar
• (04:00) - AI som konkurransefortrinn
• (05:35) - Lærdom fra Sky Mavis
• (08:48) - Liten, men mer riktig
• (10:26) - CEO og produktansvar
• (16:37) - Finne problemet først
• (18:11) - Fra produkt til organisasjon
• (20:08) - Hardware som inngang
• (24:10) - Autentisk selskapsbygging
• (25:59) - Verdier og våpen
• (29:37) - Investorer og forsvar
• (35:18) - Kultur som fremdrift
• (41:27) - Rekruttering og referanser
• (45:16) - Treårsvisjonen
• (46:04) - AI-først i praksis
• (49:48) - Spilltankegang i forsvar
• (50:26) - Største feilen fra før
• (52:04) - Å hente penger i forsvar

De fleste B2B SaaS-selskaper med en Product of the Year-pris og brukere i 80 % av Fortune 500 holder fast på det som funker. Olav Sindre Kriken i Tana gjorde noe annet: Rev ned hele single-player-produktet ved 29 ansatte for å bygge alt på nytt rundt møter som AI-agentens inngang.

I denne episoden går vi gjennom product-led growth-playbooken bak Tanas venteliste på 160 000 brukere, som startet med 400 manuelle Reddit-DM-er og fire svar, hvorfor utviklerne måtte ligge to timer i uka i communityet, og hvordan ti ambassadører og ti navigators ble selve vekstmotoren. Vi går også gjennom playbooken bak pivoten, og rammeverket Olav mener B2B SaaS-ledere bør bruke for sin egen AI-strategi.

Programleder: Lucas Weldeghebriel.

• (01:12) - Om Tana og AI-pivoten
• (04:06) - Investeringer og norske forhold
• (06:31) - Strategier for gründere
• (14:54) - Bakgrunnen til selskapet
• (22:17) - Bygge et fellesskap
• (31:59) - Hentet penger og traction
• (37:43) - Product-Market Fit
• (45:14) - Læring fra brukerne
• (49:30) - Pivoteringsprosessen
• (51:36) - Gjenoppfinne Samarbeid mellom Mennesker og Maskiner
• (56:22) - Kraften av Knowledge Graph
• (01:04:30) - Møte som Arbeidsverktøy
• (01:16:02) - AI og Endringsledelse
• (01:21:03) - Nettverkets Rolle i Suksess
• (01:33:31) - Å Navigere i USA-markedet
• (01:40:37) - Avslutning og Neste Steg med Tana

Øyvind Osjord kom inn som CFO i Easee da selskapet blødde penger etter en massiv krise. Gjennom et beinhardt fokus på data, unit economics og AI-verktøy som Claude, var han med på å bygge en bærekraftig og lønnsom drift.

Tema:
Hva gjør du når selskapet brenner cash, og hvordan transformerer man en tradisjonell, bakoverkuende finansfunksjon til å bli selskapets viktigste smøreolje?

Ukens gjest er Øyvind Osjord, CFO i ladeselskapet Easee.

Han deler åpent om hvordan han angrep krisen, og hvorfor han mener tradisjonell rapportering er en hygienefaktor som hører fortiden til. For Øyvind er data som et varmekamera, og han jobber systematisk med å bygge en «digital tvilling» av hele selskapet for å finne de virkelige problemene før de eskalerer.

I denne episoden får du vite alt om hans unike tilnærming til finans, der Øyvind avslører hvordan han delte inn kostnadene kirurgisk for å redde likviditeten da krisen traff. Vi dykker også ned i hvordan han bruker AI-agenter og Claude til å knuse tunge manuelle prosesser, hvorfor CFO-en skal være en problemløsende operatør, og hvorfor «unit economics» er den eneste KPI-en som virkelig betyr noe. I tillegg diskuterer vi den tette relasjonen mellom CEO og CFO, og hvorfor han mener at CFO-en skal eie forbedringene i selskapet.

Programleder: Lucas Weldeghebriel i Operators.

🔔 Husk å:

– Melde deg på vårt nyhetsbrev og våre eventer: https://operators.no

• (00:11) - Introduksjon til Øyvind Osjord
• (00:24) - Digital Tvilling og AI
• (02:51) - Innsikt i data
• (06:58) - CFO-rollen som støttefunksjon
• (12:28) - CFO som operatør
• (16:40) - Kostnadskutt for lønnsomhet
• (24:10) - Kapital og narrativ
• (26:49) - Vision 27: Veien videre
• (31:39) - Nøkkeltall og KPI-er
• (40:13) - AI i finansfunksjonen
• (47:00) - Relasjonen til CEO