『People / Product / Profit』のカバーアート

People / Product / Profit

People / Product / Profit

著者： People Product Profit
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Les 3 P : People/Product/Profit ou comment réfléchir en globalité sur la réussite des entreprises tech. Mes réflexions au jour le jour sur les sujets du product management, de la gestion d’entreprise et de l’humain.Copyright 2023 People Product Profit
エピソード
  • 0020 - Brésil - Les moyens de payement

    0020 - Brésil - Les moyens de payement
    2024/03/17
    Au Brésil même pour acheter un simple Coca on va vous demandez si vous souhaitez le payer à crédit. Même dans els pharmacie dès 100 reals (environ 20 euro) on vous signal que vous pouvez payer en 3 fois sans frais. Et ce n’est qu’un des éléments très différent de l’Europe. Le plus choquant pour un Français est l’ensemble des systèmes de contrôle mis en place pour tracer l’intégralité de vos dépenses.
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    10 分
  • 019 - [Second Brain] Les flash card

    019 - [Second Brain] Les flash card
    2024/01/15
    Même si vous avez réussis à gérer l’ensemble de vos connaissances grâce à un outil de stockage, référencement… numérique peut être souhaitez vous arriver à encrer encore plus profondément ces dernières. En détournant les flash card pour coucher sur le papier « la substantifique moelle » (le « coeur » de mes connaissances)j’arrive à ancrer encore plus profondément mes connaissance et à casser les silos de connaissance pour transformer cette connaissance en un véritable réseau (une intelligence) de données.
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    6 分
  • 018 - [Produit] Votre politique de plan (tarifaire)

    018 - [Produit] Votre politique de plan (tarifaire)
    2024/01/15
    C’est le moment de poser vos plans tarifaires. A travers des échanges, ateliers vous avez bien dispatché les features pour définir vos plans. Mais ca ne marche pas comme prévus - vos client restent sur leur plan initiaux en argumentant que « je vais pas payer xx euro supplémentaire pour les features aaa et bbb » - Vos propects prennent majoritairement votre plan le moins cher malgré (ou à cause) de vos argument en faveur des autres plan. Et si un plan tarifaire devait être autre chose.Voyons quelle stratégie mettre en place pour transformer vos plan en création de valeur et non comme un « coût subit ».
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    8 分
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