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TheYellowShoes Podcast - Der Unternehmer Podcast zur Digitalisierung

TheYellowShoes Podcast - Der Unternehmer Podcast zur Digitalisierung

著者： Prof. Dr. Markus Haid
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2026年5月12日まで。4か月目以降は月額1,500円で自動更新します。

概要

 Suchen Sie bei der Digitalisierung immer noch den PackAn? Haben Sie bei der Digitalisierung den Überblick über das Unternehmen verloren? Prasseln immer mehr Themen, die Sie bisher nicht kannten, aber kennen sollten, auf Sie ein? Themen wie Digitalisierung, Plattformökonomie, Servitization, KI, Compliance, Nachhaltigkeit, COs Footprint, Umweltmanagement, etc.? Haben Sie mit Ihrem Business-Modell eine Grenze erreicht und kommen nicht weiter und stecken fest? In diesem Podcast geht es um Ihre Herausforderungen als Unternehmerin und Unternehmer im Bereich Digitalisierung und IoT! Wie finden Sie den Pack-an und wenn Sie ihn schon haben, wie behalten Sie den Überblick. Wie entwickeln Sie Ihr Unternehmen zum datenzentrierten Unternehmen? Neben ganz konkreten HandOns für Ihr tägliches Doing bekommen Sie auch Informationen über aktuelle Themen, wie Plattformökonomie, Servitization, Compliance, Nachhaltigkeit und IT-Sicherheit. Außerdem zeige ich Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht abhängen sondern motiviert bekommen, Sie auf Ihrer Digitalisierungsreise zu begleiten. Ebenso erhalten Sie Ideen, wie sie losgelöste Insellösungen in vielen Bereichen vereinheitlichen und ineffiziente und analoge Prozesse eliminieren. Sind Sie Unternehmer, Geschäftsführer oder Gesellschafter eines Unternehmens oder sind Sie im Unternehmen verantwortlich für die Themen Digitalisierung, Servitization, Compliance und Nachhaltigkeit? Dann sind Sie hier genau richtig. Hören Sie rein und abonnieren den The Yellow Shoes Podcast - der Unternehmer Podcast zur Digitalisierung.Prof. Dr. Markus Haid マネジメント マネジメント・リーダーシップ 出世 就職活動 経済学
エピソード
  • #95 Wenn klar ist, was zu tun ist, tun Sie es.

    #95 Wenn klar ist, was zu tun ist, tun Sie es.
    2026/05/06
    In dieser Folge geht es um eine der wichtigsten Fähigkeiten im Management: Entscheidungen zu treffen, obwohl nicht alle Informationen vollständig vorliegen. Strategische Verantwortung bedeutet oft, Spannungen zwischen Annahmen, Risiken und Konsequenzen auszuhalten, statt sie durch endlose Analysen auflösen zu wollen. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum aufgeschobene Entscheidungen in Unternehmen häufig teurer sind, als sie zunächst wirken – wirtschaftlich, organisatorisch und auch kulturell. Die Folge zeigt, weshalb Führung nicht darin besteht, absolute Sicherheit abzuwarten, sondern bewusst Verantwortung zu übernehmen, Orientierung zu geben und handlungsfähig zu bleiben. Ein Impuls für alle, die Entscheidungen vor sich herschieben, obwohl im Grunde längst klar ist, was zu tun wäre. Shownotes: Markus Haid auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/markushaid/ Markus Haid auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCaFL28dN5aMUgkuCvOgUwvw?view_as=subscriber Website Markus Haid: https://markushaid.com/ Case Study: https://markushaid.onepage.me/casestudy Kennenlerngespräch: https://markushaid.onepage.me/funnel
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    5 分
  • #94 Wenn das Kundenbedürfnis so groß ist dass wir bei Fremden ins Auto steigen

    #94 Wenn das Kundenbedürfnis so groß ist dass wir bei Fremden ins Auto steigen
    2026/04/22
    Kunden kaufen keine Produkte aus Gewohnheit, sondern weil sie sich davon die Lösung eines konkreten Problems versprechen. Genau deshalb lohnt sich gerade in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten ein kritischer Blick auf das eigene Portfolio. Diese Folge zeigt, warum Unternehmen konsequent aus Sicht des Kundenbedürfnisses denken sollten und weshalb echte Relevanz den Vertrieb spürbar erleichtert. Am Beispiel Uber wird deutlich, wie stark ein Markt reagieren kann, wenn Unsicherheit, Intransparenz und Reibung radikal reduziert werden. Die zentrale Frage lautet dabei nicht, was Sie anbieten, sondern welches Bedürfnis Sie für Ihre Kunden tatsächlich erfüllen. Wer diese Perspektive einnimmt, schafft Anziehungskraft, Differenzierung und neue Wachstumschancen. Shownotes: Markus Haid auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/markushaid/ Markus Haid auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCaFL28dN5aMUgkuCvOgUwvw?view_as=subscriber Website Markus Haid: https://markushaid.com/ Case Study: https://markushaid.onepage.me/casestudy Kennenlerngespräch: https://markushaid.onepage.me/funnel
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    7 分
  • #93 Wir sollten nicht mit dem Hammer durchs Unternehmen laufen!

    #93 Wir sollten nicht mit dem Hammer durchs Unternehmen laufen!
    2026/04/08
    In dieser Folge geht es um einen häufigen Denkfehler beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen. Statt vom konkreten Bedarf auszugehen, starten viele Organisationen mit vorhandenen Tools und suchen im Nachgang nach passenden Anwendungsfällen. Der Beitrag zeigt, warum dieser Ansatz problematisch ist und wie Sie stattdessen Ihre Prozesse analysieren, Potenziale identifizieren und KI gezielt dort einsetzen, wo sie echten Mehrwert schafft. Dabei wird deutlich, dass nicht die Technologie, sondern das Verständnis für die eigenen Abläufe der Schlüssel zu erfolgreicher Digitalisierung ist. Shownotes: Markus Haid auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/markushaid/ Markus Haid auf Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCaFL28dN5aMUgkuCvOgUwvw?view_as=subscriber Website Markus Haid: https://markushaid.com/ Case Study: https://markushaid.onepage.me/casestudy Kennenlerngespräch: https://markushaid.onepage.me/funnel
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    6 分
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