Neste episódio, conversamos com Arthur Wolfart Hartmann sobre a importância de tornar os problemas visíveis dentro das organizações.

Falamos sobre gestão visual, cultura de melhoria contínua e o papel das pessoas na evolução dos processos, mostrando como transparência e engajamento ajudam as empresas a alcançar melhores resultados.

▶️ Ouça agora e fortaleça a cultura de melhoria na sua operação.

Conversamos com as psicólogas Patricia Apolloni de Souza e Carolina Alves Quintino sobre a importância da NR-1, gestão de riscos e impactos na segurança, saúde e performance das equipes.

Falamos sobre como integrar conformidade legal com excelência operacional, Lean e melhoria contínua no dia a dia da indústria.

▶️ Ouça agora e fortaleça sua cultura de segurança.

Na Parte 2 da conversa com José Pio Martins, economista, aprofundamos os cenários para 2026 e os impactos da economia nas decisões estratégicas das empresas e da indústria.

Falamos sobre riscos, oportunidades e como líderes podem se preparar para ambientes mais voláteis, conectando economia com excelência operacional, Lean e melhoria contínua.

▶️ Ouça agora e amplie sua visão sobre os desafios de 2026.

Neste episódio, conversamos com José Pio Martins, economista, sobre as principais tendências econômicas para 2026 e seus impactos na indústria e nos negócios.

Falamos sobre cenário econômico, desafios, oportunidades e como líderes podem se preparar para tomar decisões mais estratégicas, alinhadas à excelência operacional, Lean e melhoria contínua.

▶️ Ouça agora e antecipe os movimentos do mercado.

Neste episódio do Podcast Vem pro Gemba recebemos o Engenheiro Industrial Antenor Dallabriga Jr., o tema central é a integração entre Lean e Tecnologia e como usar recursos tecnológicos de forma inteligente, sem perder o foco nos fundamentos da melhoria contínua.

Ao longo da conversa, discutimos que tecnologia não é solução por si só. Ela só gera resultado quando está a serviço de processos bem definidos, pessoas capacitadas e uma cultura Lean sólida. O episódio traz reflexões práticas sobre:

✔️ Quando a tecnologia realmente agrega valor

✔️ Como evitar desperdícios digitais e automações mal direcionadas

✔️ A importância de estruturar processos antes de investir em sistemas

✔️ Tecnologia como meio, não como fim

✔️ Lean como base para decisões tecnológicas mais assertivas

Nesse episódio do podcast Vem pro Gemba, vamos mergulhar no assunto de Melhoria Contínua e Excelência Operacional na Indústria.Sobre o convidado - Silvio Sacramento https://www.linkedin.com/in/silviosacramento/Silvio Sacramento é um profissional experiente na área industrial, com foco no desenvolvimento de projetos de Melhoria Contínua e Excelência Operacional.Ele atua na definição e estruturação de processos relacionados a Qualidade, Segurança, Meio Ambiente, Logística, Manutenção e Operações, garantindo engajamento e resultados por meio de equipes técnicas autônomas e responsáveis. Sua expertise inclui a coordenação de planos estratégicos, desdobramento de metas, análise de demonstrativos financeiros para tomada de decisões, tratamento de reclamações de clientes e não-conformidades com planos de ação eficazes.Com forte vivência em gestão de processos produtivos, análise de indicadores, controle de custos e otimização de layouts via ferramentas Lean, Silvio também é referência em capacitação e auditoria de metodologias como VSM (Mapeamento do Fluxo de Valor), Heijunka, Seis Sigma, MASP, 5S, Gerenciamento de Projetos, GPD, Hoshin Kanri, BSC, DMAIC, PDCA e A3. Sua habilidade em relacionamentos hierárquicos e incentivo à inovação torna-o um líder inspirador para times e processos em diversas áreas.Se você busca transformar desafios operacionais em oportunidades de crescimento sustentável, esse episódio traz insights práticos e histórias reais direto do Gemba para impulsionar sua gestão!

Nesse episódio do podcast Vem pro Gemba, vamos mergulhar no assunto de Melhoria Contínua e Excelência Operacional na Indústria.

Sobre o convidado - Silvio Sacramento

https://www.linkedin.com/in/silviosacramento/

Silvio Sacramento é um profissional experiente na área industrial, com foco no desenvolvimento de projetos de Melhoria Contínua e Excelência Operacional.

Ele atua na definição e estruturação de processos relacionados a Qualidade, Segurança, Meio Ambiente, Logística, Manutenção e Operações, garantindo engajamento e resultados por meio de equipes técnicas autônomas e responsáveis. Sua expertise inclui a coordenação de planos estratégicos, desdobramento de metas, análise de demonstrativos financeiros para tomada de decisões, tratamento de reclamações de clientes e não-conformidades com planos de ação eficazes.

Com forte vivência em gestão de processos produtivos, análise de indicadores, controle de custos e otimização de layouts via ferramentas Lean, Silvio também é referência em capacitação e auditoria de metodologias como VSM (Mapeamento do Fluxo de Valor), Heijunka, Seis Sigma, MASP, 5S, Gerenciamento de Projetos, GPD, Hoshin Kanri, BSC, DMAIC, PDCA e A3. Sua habilidade em relacionamentos hierárquicos e incentivo à inovação torna-o um líder inspirador para times e processos em diversas áreas.

Se você busca transformar desafios operacionais em oportunidades de crescimento sustentável, esse episódio traz insights práticos e histórias reais direto do Gemba para impulsionar sua gestão!

🎧 Nesse episódio do podcast Vem pro Gemba, trataremos do assunto Qualidade e Eficiência Operacional em uma Multinacional, explorando como grandes organizações constroem e sustentam padrões de excelência através de metodologias e práticas integradas de gestão.

👨‍⚙ Sobre o convidado – Devair Menezes

https://www.linkedin.com/in/devair-menezes-a1956658/

Devair é um líder experiente em Engenharia de Processos, Projetos, Manufatura, Planejamento, Logística e Gestão da Qualidade, com mais de 15 anos de experiência em indústrias globais. Sua trajetória é marcada pela aplicação de metodologias Lean, WCM e Ágeis, sempre em busca da padronização de processos e da melhoria contínua. Ao longo de sua carreira, liderou equipes de Planejamento e Logística, responsáveis por todo o planejamento de produção, compras de matérias-primas e gestão da cadeia de suprimentos, do recebimento fiscal ao envio final.

Atualmente, Devair atua na Thales, multinacional franco-global referência em tecnologia, defesa, aeroespacial e segurança digital, liderando os departamentos de Qualidade de Processos e Fornecedores, além do sistema IMS (Integrated Management System). Ele é responsável por garantir a certificação e conformidade com normas internacionais como ISO 9001 (Qualidade), ISO 14001 (Meio Ambiente), ISO 45001 (Saúde e Segurança) e ISO 50001 (Gestão de Energia). Sua atuação envolve também a análise de causas raiz, implementação de melhorias produtivas e fortalecimento da satisfação do cliente.

Se você quer entender como é gerir qualidade e eficiência em uma empresa global que desenvolve tecnologias críticas para o mundo, esse episódio é pra você! Uma verdadeira aula sobre processos, liderança e cultura de melhoria contínua direto do Gemba.