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★★★堀江貴文の「これからの時代の英語論」★★★●英語力を効率的に上げる思考・テクニックを解説●世界で活躍する7名のインタビューを掲載！英語をどのように武器にしてビジネスにつなげたか？リアルな言葉で語る。

情報が氾濫する時代。「データはたくさん集めれば集めるほどいい」と考える人は多いだろう。しかし、著者はそれを真っ向から否定し、「情報収集（インプット）は最小でいい」と主張する。

変化を見抜くことが難しい時代だからこそ、未来を的確に予測し、先回りできたものが生き残る。未来予測のための技法を大公開。

「iPodの生みの親」シリコンバレーの異端児による世界的ベストセラー「うん、確かにスティーブ（・ジョブズ）はイカれてる。でも最後は正義が勝つんだ」ーー

選ぶ、決める、進む、やめる。そんなとき、どう考えればいいかというと――。【こんな人にオススメ】・「自分の頭で考えろ」と　言われても、よくわからない

ありそうでなかった「しにくい」を「しやすい」に変える技術。わかりにくい説明、使いにくい道具、見にくいデザイン、読みにくい文章、住みにくい部屋、片づけにくいモノ――。

This is an audiobook for busy people. If you want less on your plate and more for your life and career, tune in to the #1 Wall Street Journal best seller, The ONE Thing: The Surprisingly Simple Truth Behind Extraordinary Results. The ONE Thing will bring your life and your work into focus. Authors Gary Keller and Jay Papasan teach you the tricks to cut through the clutter, achieve better results in less time, dial down stress, and master what matters to you.

「人生の転機」で何度も使える！転職・異動・マネジメント・産育休・就活…。学生からベテラン、そして組織をつくる側の人事・経営陣まで「キャリア流動化時代」に必要なすべてが詰まった決定版！

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ANA流の「カイゼン」はどんな職種でも適応できる。ANAのカイゼンはトヨタ自動車が生み出した生産方式を手本にし、非製造業でも使えるようなやり方に変えて2 0 1 6 年から導入しました。

During his long business career, Donald Trump has known astonishing highs and lows. In Never Give Up, the world's most famous businessman talks candidly about his own biggest challenges, lowest moments, and toughest fights - and how he turned those setbacks into new successes.

名刺も肩書も金にならない時代の「バブル世代」の生き残り戦略！給料は下がり、肩書を失い、年金も満足にもらえず……引く手あまただった夢のような就活から30数年、苦悩する“バブル入社組”はどこへ行く――

全ての経営者必読! 今までの常識を覆す「ストレスゼロの経営術」4年半で100店舗達成→6年目で156店舗! 美容室ディアーズの「急成長の秘訣」とは?

■あなたは会社で働くのは「楽しい」ですか？突然ですが、2つ質問をさせてください。質問① あなたは、会社で働くのは「楽しい」ですか？質問② あなたが会社のリーダーや経営者であれば、あなたの組織のメンバーは「楽しい」と思って働いています

元Google人材育成統括部長が教える、アテンションエコノミーを賢く生き抜くヒントあなたは１日に何時間スマホを見ていますか？

The world’s most trusted guide for leaders in transition. Transitions are a critical time for leaders. In fact, most agree that moving into a new role is the biggest challenge a manager will face. While transitions offer a chance to start fresh and make needed changes in an organization, they also place leaders in a position of acute vulnerability. Missteps made during the crucial first three months in a new role can jeopardize or even derail your success.

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「……で？」ともう言わせない！　一つの型を覚えるだけで、「わかりやすい！」が返ってくる伝え方 仕事も日常生活も、すべて「コミュニケーション」＝「伝える」ことが基礎にあります。