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内定をもらったらまずはこの1冊！まだ見ぬライバル達に「働く前」から差をつけろ！今の時代に合致した「新・社会人入門書」がついに完成！

数多くの名経営者に「座右の書」「指南書」として読みつがれたロングセラーが「新装丁版」で登場！「権力の効用」を信じないものは政治家にも経営者にもなれない。

予約開始即、Amazonベストセラー総合1位!超速の13万部突破!「スッキリ」(日本テレビ系列)「サンデージャポン」(TBS系)等TVで紹介されて話題沸騰! !

「察しのいい人」が無意識にやっている、本質を「理解」するステップを明確にし、そのスキルが身につくエクササイズを解説した一冊。

コンサル栄えて、国滅ぶ――。福島県のある町で、「企業版ふるさと納税」を財源に不可解な事業が始まろうとしていた。

近くにスタバ、コメダ、ドトールがあっても大丈夫。カフェで独立起業したい人は茨城・勝田の名店、サザコーヒーに学べ!

的確な情報を要求し、新たな変化と危機を察知し、他社より素早く判断を下す。社会を味方につけ、ルールメイキングで主導権を握り、競合を突き放す。組織の弱みをあぶり出し、最強最高のチームをつくる。

「柔よく剛を制す」（三略）ほか、名軍師・太公望の秘伝。戦国時代から現代まで読み継がれたリーダー必読の書。ロングセラー待望の新装版。

『ＭＢＡが会社を滅ぼす』『戦略サファリ』「戦略クラフティング」で知られる経営学の巨匠、ミンツバーグ教授による組織論の集大成。世界中の経営者や研究者に読み継がれてきた未邦訳の名著を、半世紀にわたる組織観察の叡智を込め、総力をあげてアップデート。

コンテンツクリエイターとして活動するアポロが、日本のオンラインビジネス業界の闇をズバッと切る。アングラゆえの悲哀と届かぬ声への嘆き。狂った世界に感じる違和感。100%本音で話す、2時間27分のボイス・インサイト。

商品を売るためには「コンセプト」が大事です。良いコンセプトがあれば商品は自然に売れていきます。でも、悪いコンセプトなら何をしても売れません。

「エシックス経営」とは、「倫理を基軸とした経営」を指す。著者は2021年春に刊行した『パーパス経営：30年先の視点から現在を捉える』で、ビジネス界にパーパスブームを起こした、日本を代表する経営コンサルタント。

部下やチームメンバーがやる気をなくさず、高いパフォーマンスを出すために、リーダーはなにをしたらいいか？　組織としてなにができるのか？職場はどのようになったら良いのか？

私は、ユニクロの驚異的な成長を支え、他との決定的なプレゼンスの差を生み出している理由は、創業当初から柳井正社長が抱いていた「社会に良いことをする」という志にあると思っている。人々の共感を得続けなければ、成長を続けることはできない。服を作って売ることを通して、社会に良いことをしようと考えた創業者柳井正社長の志が、従業員にも外部パートナーにも伝播し、その共感が製品にも店舗にもサービスにも表れている。

旧ジャニーズ事務所の性加害事件や、ダイハツ、ビッグモーター、三菱電機、東芝などの企業不祥事、自民党の裏金問題、宝塚、大相撲のパワハラ、日大アメフト部の解散、そしてフジテレビ…、近年、日本の名だたる組織が次々と崩壊の危機に直面した。

La IA generativa ha acelerado la transformación digital, pasando de un enfoque descendente a uno ascendente, a medida que los empleados incorporan sus propias aplicaciones al lugar de trabajo. Esto representa no solo un paso más en la evolución corporativa, sino potencialmente una revolución social debido a su significativo impacto en la vida diaria. Es imperativo que las sociedades participen en debates sobre las oportunidades y los riesgos identificados.

ബുദ്ധിശക്തിയും ഓര്‍‌മ്മശക്തിയും വര്‍‌ദ്ധിപ്പിക്കാനുള്ള പ്രായോഗിക വിദ്യകള്‍ ഏറ്റവും ലളിതവും സരളവുമായ...

When AI systems generate polished analysis, balanced reasoning, and confident recommendations, work often improves on the surface. Decisions move faster. Outputs look better. Fewer errors appear. Yet many professionals experience a quieter shift beneath that efficiency: responsibility feels diffused, ownership feels thinner, and judgment is less often required for work to proceed. When AI Can Do Everything, What Value Do You Still Bring? explores that shift.

人を人とも思わないやり方で搾取し蹂躙する社会が国内外の企業活動で生じている．企業は国際人権基準を尊重する責任を負い，国家には人権を保護する義務があり，人権侵害には救済が求められる．

現在のビジネスの在り方を見直し，気候変動を含む環境リスクに対応する「環境経営」が企業の長期的価値を高める．カーボンニュートラルを掲げて行動を始めている世界のトレンドから影響を受けずにすむ企業はない．