今回のテーマは「カウンターカルチャーとインディーズカルチャー」。

CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。

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今回の配信では、「カウンターカルチャーとインディーズカルチャー」というテーマをもとに、それぞれの価値観や経営思想の源泉について語り合いました。ミナベは、商業性や大衆性に縛られない自由な創作や、多様な表現が生まれるインディペンデントな場に強い魅力を感じる一方で、安斎は「ルールが変わる瞬間」そのものに面白さを見出していると話します。

さらにエンタメや創作文化の話から経営論へと発展します。安斎は人が「面白い」と感じる背景には、既存のルールを発見したり、書き換えたり、新しいルールを持ち込んだりする遊びの感覚があるのではないかと考察。一方のミナベも、インディーズ文化の魅力は単なる独立性ではなく、そこから生まれた多様な挑戦がコミュニティを育て、やがて社会全体のルールや価値観を変えていくダイナミズムにあると話しました。

安斎の「カウンタースピリット」とミナベの「インディーズスピリット」は異なる価値観でありながら、既存の枠組みにとらわれず新しい可能性を探究する点で深く重なっており、その重なりが、独自のスタンスで事業を展開するMIMIGURIという組織の土台にもなっているのではないかという結論に至りました。経営や組織づくりにおいても、自分たちはどのような価値観やカルチャーを大切にしたいのかを言語化し、対話し続ける重要性が浮かび上がる回となりました。

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ミナベ・安斎の最近のエンタメ履修事情｜CULTIBASE Radio #107

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好きを愛でる“推す力“は、どうやったら身に付けられるか

https://www.cultibase.jp/videos/mastering-osu

「エンタメ経営」の可能性：日本の二次創作カルチャーを活かすには｜CULTIBASE Radio #8
https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/14898

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今回のテーマは「職能組織」。

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今回の配信では、「新しい職能組織をどう育てるか」をテーマに、AI時代に生まれる新たな仕事や専門性について議論が交わされました。発端はミナベの「新職能の組織づくりはなぜ難しいのか」という問い。エンジニアやデザイナーのように歴史のある職種と違い、新しい職能は価値やスキルの定義自体がまだ固まっていないため、育成や評価の仕組みを作ることが難しいと指摘します。

議論を深める中で見えてきたのは、職能組織には「現場の職人的な美学」と「経営や事業のビジョン」の両方が必要だという視点でした。トップダウンで理想像を押し付けるだけでは現場の共感を得られず、一方で職人文化だけに閉じると組織全体の成長につながらない。現場で大切にされている価値観や誇りを尊重しながら、それを未来のビジョンと結びつけることが重要だという結論に至ります。

AI時代に増えていくであろう新職能の組織づくりに向けて、現場の実践と未来のストーリーを往復することの大切さが語られる回となりました。

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CULTIBASE Radio SPECIAL LIVE：組織の可能性を広げるファシリテーターの成長とは？ | CULTIBASE

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AI時代に組織をどのようにリデザインすべきか？──4つのアプローチ｜CULTIBASE Radio #104 | CULTIBASE

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/ai-organization-redesign

なぜ「マトリクス組織」はうまくいかないのか？｜CULTIBASE Radio｜Management #110 | CULTIBASE
https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/12349

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今回のテーマは「組織づくり」。

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今回の配信では、「組織における“仲良くなり方”の多様性」がテーマに。発端はミナベが、「組織課題の根本原因は、仲良くなり方のズレなのでは」と気づいたことでした。

飲み会、カラオケ、BBQ、自己開示ワーク――企業でよくある“チームビルディング”の定番に対し、二人はそれぞれ異なる苦手があるとのこと。ミナベは「火を囲んで自己開示する系」が特に苦手で、「作品や推しを通じて仲良くなりたい」、一方で安斎は自身を“飲み会嫌い”だと思われがちな一方、実は飲み会適性が高いことを自己分析。

さらに話題は、文芸フリマや同人文化へ。ミナベは「しょうもない冊子を作ること」に強いモチベーションを見せ、安斎も“商業出版の呪いをリハビリするために文フリに出たい”と盛り上がります。最終的には「組織づくりとは、多様な“仲良くなり方”を許容することなのでは」という結論に着地。雑談のようでありながら、人間関係と組織文化の本質が垣間見えるエピソードとなりました。

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組織づくりにおいて生成AIでショートカットできないもの｜CULTIBASE Radio #60

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/essence-of-org

企業における「ワークショップ」の意義を再考する｜CULTIBASE Radio #26

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/rethink-workshop-company

探究する組織づくりの鍵は「ケア」と「バトル」の両立｜CULTIBASE Radio #86

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今回のテーマは「コンテンツIP戦略」。

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今回の配信では、MIMIGURIの経営合宿で議論された「IP（知的財産）戦略」をテーマに、コンテンツや出版をどう経営戦略として位置づけるかについて語られました。

本編では、MIMIGURIの出版活動を「アウトサイドイン型IP」と「インサイドアウト型IP」という二つの視点で整理。前者は『ワークショップデザイン論』のように、既存市場のニーズに応える形で第一想起を狙うコンテンツ。後者は『問いのデザイン』『冒険する組織』のように、自分たち独自の概念や問題提起を世の中へ提案していくアプローチです。

さらに、「創造性」「ファシリテーション」などを軸に全体を束ねる“コンセプトIP”の考え方も共有されました。後半では、「もし再び“デザイン”を前面に押し出すなら？」という思考実験を通して、言葉をサブリミナル的に浸透させる発信戦略や、「AI時代のデザイン」「デザインの民主化」といったテーマについても議論が展開されます。

また、ミナベが執筆中の“漫画×経営”本についても話題となり、「かなりインサイドアウト寄りではないか」と話、コミケや同人誌といった“サブカルIP”の可能性まで話が広がり、MIMIGURIの今後のコンテンツ戦略や世界観づくりが話されました。

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『冒険する組織のつくりかた』出版１周年記念！著者×編集者が語る「制作秘話＆次どんな本つくる？」会議

https://www.cultibase.jp/videos/anzai-fujita-special-talk

作家としての葛藤：健全なコンテンツメイキングの作法｜CULTIBASE Radio #70

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/creator-struggle

探究／コンテンツづくりは、経営にどんな価値をもたらすか？｜CULTIBASE Radio #71

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/content-value-management

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今回のテーマは「エンタメ」。

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今回の配信では、最近ハマっているゲーム・漫画・格闘技などの“コンテンツ履修事情”をテーマに、二人の趣味や価値観がゆるく語られました。ミナベは最近、中古で過去作品を全巻買いして読むことにハマっており、『メタモルフォーゼの縁側』『海が走るエンドロール』『昭和元禄落語心中』など、“おじいちゃん・おばあちゃんが創作や芸事に向き合う作品”に惹かれているとのこと。年齢を重ねても葛藤しながら表現を続ける姿に、「生きるのが楽しみになる」と話します。

一方の安斎は、この数ヶ月は格闘技コンテンツに没頭していたとのこと。井上尚弥や中谷潤人のビッグマッチ、UFC、日本人選手のタイトル戦などを追い続けていたと話しつつ、漫画やゲームから少し離れていたことを振り返ります。「人は何を面白がるのか」「なぜ創作に惹かれるのか」といった価値観が垣間見えるエピソードが話されました。

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あらゆる仕事はエンタメ。遊び心を忘れない｜CULTIBASE Radio #52

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/playful-work

帰ってきた少年漫画シリーズ！モンキー・D・ルフィのリーダーシップを読み解く｜CULTIBASE Radio #51

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/leader-luffy

漫画家のシナリオ設計に学ぶ、経営ストーリーデザイン論（前編）｜CULTIBASE Radio #72

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/manga-scenario-management-part1

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今回のテーマは「AI時代の組織変革」。

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今回の配信では、「AI時代における過剰分業の処方箋」をテーマに、従来の分業構造をどう見直すべきかが議論されました。ポイントは、分業そのものを否定するのではなく、「細かく分かれすぎた仕事や組織を、AI前提で再統合し直す必要があるのではないか」という点です。

その中で提示されたキーワードが、“統業”。これは、これまで細分化されてきた業務や役割を一度束ね直し、現代のテクノロジー環境に合わせて再設計するという考え方です。その上で、統合の方向性としては大きく2つ。ひとつは、戦略から実行までをつなぐ「垂直統合」。もうひとつは、職能を横に広げていく「水平統合」です。前者は付加価値を高めやすい一方でハードルが高く、後者はより現実的な選択肢として多くの企業で取り入れやすいとされます。

これらを通じて見えてくるのは、AI時代の変革は単なる効率化ではなく、「仕事の意味や手触りを取り戻すプロセス」でもあるということ。細切れの作業から、一人ひとりが価値創出に関与する働き方へのシフトが示唆されました。

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AI時代に組織をどのようにリデザインすべきか？──4つのアプローチ｜CULTIBASE Radio #104

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なぜAIを導入しても「組織の生産性」があがらないのか？｜CULTIBASE Radio #103

https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/the-ai-productivity-paradox

“AIで全部できる”なら、人間は何をする？ 独自の価値を創るためのプロダクト開発論｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #47

https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz47

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今回のテーマは「企業変革のケーススタディ」。

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今回の配信では、実際のコンサルティング現場で起こりがちな構造課題がケーススタディ形式で語られました。

取り上げられたのは、大手メーカーのIT子会社が、親会社からのDX・AI案件を一手に引き受ける中で、受発注関係に陥ってしまうケースです。依頼だけが積み上がり、役割や責任が曖昧なまま負荷が集中し、結果として人材流出や品質低下、そして親会社との関係悪化が起きていく――非常に現実的な課題として描かれました。

一般的なコンサルティングでは、プロセス標準化やガバナンス強化など“管理の仕組み”を整える提案が中心になります。しかし今回の議論では、それだけでは本質的な変化は起きにくいと指摘されます。

そこで重要になるのが、「親会社と子会社」という固定された主語を問い直し、共通の戦略を担う“一つのチーム”として再定義すること。そのためには、制度設計だけでなく、対話の場や共通言語、象徴的なイベントなどを通じて、関係性そのものを変えていく必要があります。

企業変革は、仕組みを整えること以上に、人と人との関係性をどう再構築するかが問われる。そのリアルな実践知が共有された回となっています。

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なぜ組織に“関係性“の課題が増えているのか？マネジメントの２つの選択肢｜CULTIBASE Radio｜Management #133

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13916

こじれた関係性の解き方 ─自分たちが認知しづらい「適応課題」への処方箋─｜CULTIBASE Facilitation Radio #48

https://www.cultibase.jp/radios/facilitation-radio/adaptive_challenge

問いのデザインとは、関係性のもつれで歪んだ「課題設定」を立て直すこと｜CULTIBASE Radio #18
https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/kadai-rebuild

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