En 2009, Hugo rate les entretiens d'Atlassian. Ce raté devient le déclic qui le pousse à devenir freelance. Trois ans plus tard, un tweet change sa trajectoire : il rejoint Vincent Huguet pour créer Malt, une des rares scale-ups françaises à s'imposer à l'échelle européenne.

Pendant 12 ans, Hugo traverse toutes les étapes de croissance : de 3 personnes à près de 700, de CTO codeur à leader d'une équipe de 150 personnes. Puis, en 2024, il quitte. Ni pour diriger une autre boîte, ni pour lever des fonds. Mais pour coder à nouveau, créer Writizzy, et défendre la souveraineté numérique européenne.

Dans cet épisode, Hugo partage son histoire, sans dorure : comment on lâche un rôle qu'on a construit soi-même, pourquoi l'innovation meurt avec trop de process, et ce que ça change de développer à l'ère de l'IA.

————— HUGO LASSIÈGE —————

Retrouvez Hugo :

• Sur sa chaîne YouTube : https://www.youtube.com/@eventuallycoding

• Sur son blog : https://eventuallycoding.com

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/hugolassiege/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————

(04:24) Les entretiens ratés chez Atlassian : le déclic

(17:24) La genèse de Malt : une suite d'opportunités

(25:58) Comment Malt passe de 3 à 700 personnes

(31:02) Les multiples rôles d'Hugo chez Malt

(33:28) L'allergie aux process et au management classique

(44:46) Culture d'entreprise vs syndrome de Peter Pan

(52:44) Formaliser la culture d'entreprise chez Malt

(56:46) Les moments où Hugo ne se sent plus à sa place

(1:05:39) L'ambition initiale vs la réalité

(1:17:07) 2024 : Hugo quitte son rôle de CTO

————— PARTIE 2/3 : AUJOURD'HUI —————

(1:26:24) Pourquoi Hugo choisit le solopreneuriat

(1:27:16) L'ambition avec Writizzy

(1:37:45) Développer un produit à l'ère de l'IA

(1:39:27) La mutation du métier de développeur

(1:45:15) Fiabiliser le code produit par l'IA

————— PARTIE 3/3 : SOUVERAINETÉ —————

(2:02:03) C'est quoi la souveraineté numérique ?

(2:08:00) Sommes-nous déjà en guerre numérique ?

(2:13:17) Les services européens qu'Hugo utilise

(2:22:10) Peut-on avoir des GAFAM européens ?

(2:24:56) Les médias : le vrai point noir

————— RESSOURCES —————

• Writizzy : plateforme de blogging européenne créée par Hugo

• Proton : suite d'outils (email, calendrier, VPN, etc.) en alternative à Google

• Bunny.net : alternative européenne à Cloudflare

• Coolify : solution open source d'hébergement

• Scaleway : cloud provider français

• Livre La fin du management (The Future of Management)

• Technopolitique par Asma Mhalla

• AI Superpowers par Kai-Fu Lee

————— 5 ÉTOILES —————

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————— COACHING —————

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Développer un produit avec l'IA, ce n'est plus tout à fait le même métier.

Hugo Lassiège en fait l'expérience au quotidien : 95% du code de Writizzy est généré par l'IA. Il ne code presque plus. Il spécifie, il relit, il met en place des garde-fous. Et surtout, il se pose des questions qu'il ne se posait pas avant : quelle direction pour mon produit ? Quel problème je cherche vraiment à résoudre ?

Dans cet extrait, Hugo partage sa vision sur ce qui change (et ce qui reste) dans le métier de développeur à l'ère de l'IA. On parle aussi des mutations à venir dans les entreprises, de la convergence des rôles, et de ce qu'il faut savoir pour rester pertinent.

————— HUGO LASSIÈGE —————

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————— RESSOURCES —————

• Writizzy

• Claude

• Nuxt : framework utilisé par Hugo

• MCP (Model Context Protocol) : protocole pour enrichir les capacités des LLM

• ActivityPub : protocole derrière Mastodon

————— 5 ÉTOILES —————

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L'IA rebat les cartes. Et elle le fait vite. Tellement vite qu'on court tous un peu dans tous les sens, poussés par l'excitation ou, plus souvent, par la peur.

Mais courir sans direction, c'est exactement ce qu'on fait quand on laisse nos émotions prendre le volant.

Dans cet épisode solo, je partage une approche pour reprendre le contrôle : raisonner par premiers principes.

Plutôt que de réagir impulsivement à chaque nouvelle disruption, je vous propose de revenir à ce qui est fondamental pour vous, pour votre équipe, pour votre entreprise. Et de construire à partir de là.

————— CHAPITRAGE —————

(00:00) Intro + update sur la refonte du podcast

(02:15) Retour sur le AI Product Day et le constat troublant

(04:08) L'IA : une révolution subie, pas choisie

(08:47) Pourquoi on court comme une poule sans tête

(11:47) Excitation et peur : les deux émotions qui nous animent

(13:14) Comprendre le rôle des émotions avec les neurosciences

(15:31) L'excitation face à l'IA : un monde d'opportunités

(16:20) La peur face à l'IA : quand l'écart se réduit

(17:14) L'incertitude génère la peur, et la peur paralyse

(19:26) Approche impulsive vs approche intentionnelle

(21:35) Introduction au concept de premier principe (First Principles)

(22:41) Raisonnement par analogie vs raisonnement par premier principe

(23:07) Framework pour appliquer le raisonnement par premier principe

(24:32) Exemple personnel : ma décision de me lancer dans le coaching

(28:02) Contre-exemple : l'entreprise sans vision qui s'éparpille

(29:05) Comment appliquer ce raisonnement face à l'IA

(30:33) En tant qu'individu : revenir à ses valeurs et son pourquoi

(31:20) Récap et conclusion

————— RESSOURCES —————

• Paul Valéry (auteur mentionné)

• Concept des First Principles (Aristote)

• AI Product Day (conférence)

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Sandrine n'a pas choisi la tech, elle y est tombée par immersion dès l'enfance. Mais c'est sur le terrain qu'elle a forgé sa conviction : un projet réussit avant tout parce que les humains s'en emparent.

Après avoir piloté la transformation numérique de 40 000 collaborateurs dans une multinationale, elle a tout quitté pour rejoindre l'économie sociale et solidaire. Aujourd'hui Chief Data Officer à la Fondation Alpha Omega, elle accompagne des associations dans leur transformation tech avec une approche bien à elle : co-construire, embarquer, et surtout ne jamais arriver en sachant mieux que ceux qui font le métier.

Dans cet épisode, Sandrine partage sa méthode pour piloter des projets sans perdre personne en route, l'importance de démystifier les risques dès le départ, et pourquoi la conduite du changement ne se résume jamais à une formation en fin de projet.

————— SANDRINE GROBOST —————

Retrouvez Sandrine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-grobost/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————

(06:08) Pourquoi commencer par identifier ce qu'on est prêt à lâcher

(12:02) Comment faire en sorte que les risques soient pris au sérieux

(13:33) Mettre les parties prenantes autour de la table et les faire s'accorder

(19:16) Embarquer les gens : mettre l'ego de côté et rendre le projet collectif

(21:13) "Sans vous, je suis manchot" : arriver en posture d'apprenante

(24:59) Aborder des domaines métiers qu'on ne connaît pas

(29:38) Qu'est-ce que la conduite du changement, concrètement ?

(32:57) Simulation : conduire le changement sur une app mobile d'assurance

(44:02) Gérer une partie prenante avec une vision très arrêtée

(49:44) Transformer 40 000 collaborateurs dans une multinationale

(55:13) Le contraste entre le monde corporate et l'économie sociale et solidaire

(1:01:04) Naviguer dans un milieu parfois frileux face à la tech

(1:12:13) "Pourquoi pas ?" et "Au pire, quoi ?" : les mantras transmis par sa mère

————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————

(1:26:55) Remise en question totale : légitimité, compétences, finances

(1:32:57) Les peurs à débloquer pour se relever

————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————

(1:36:12) La matrice de Sandrine pour identifier les parties prenantes d'un projet

(1:37:03) Les trois dimensions : influence fonctionnelle, rayonnement informel, NPS

(1:40:16) Comment positionner chaque personne dans la matrice

(1:46:32) Les profils clés à identifier : l'allié et le détracteur influent

(1:53:01) Ce que Sandrine aurait aimé apprendre plus tôt

————— RESSOURCES —————

• Formation Envie : accompagnement pour les indépendants

• Matrice des risques (gestion de projet)

• Méthode Moscow (priorisation)

• Méthode Prince2 : leçons tirées de l'expérience

• Design thinking

• SWOT (analyse stratégique)

• OKR (Objectives and Key Results)

• MBTI, DISC, Color : outils de profiling

• La courbe de Hype de Gartner

————— 5 ÉTOILES —————
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La conduite du changement, ce n'est pas juste cocher la case "formation" à la fin d'un projet.

C'est une discipline à part entière qui démarre dès le jour 1, implique toutes les parties prenantes, et peut faire la différence entre un projet qui décolle et un projet qui s'écrase.

Dans cet extrait, Sandrine Grobost décortique ce qu'est réellement la conduite du changement à travers un cas concret : le déploiement d'une application mobile de déclaration de sinistre dans une compagnie d'assurance. Elle explique comment impliquer les équipes terrain, gérer les détracteurs, et surtout… savoir lâcher prise quand il le faut.

————— SANDRINE GROBOST —————

Retrouvez Sandrine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrinegrobost-transformationnumerique/

————— 5 ÉTOILES —————

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Comment driver une équipe technique quand on n’est là que quelques jours par semaine ?

C’est tout l’enjeu du travail à temps partagé, un modèle de plus en plus fréquent mais rarement documenté avec précision.

Freelance depuis plus de 10 ans, Cécile est aujourd’hui Backend Engineer chez Fizzer… mais pas que. Elle accompagne aussi d’autres clients en parallèle, en tant que tech lead à temps partagé. Et pour que ça fonctionne, pas de recette miracle mais des pratiques solides et un sens aigu de l’alignement.

Dans cet extrait, Cécile évoque :

• Sa semaine-type quand on partage son temps entre plusieurs projets

• Les défis concrets des missions de freelance en temps partagé

• Les soft skills clés pour être leader technique sans rôle hiérarchique

• Ses bonnes pratiques de collaboration à distance, affinées au fil des missions

• Comment elle utilise Notion pour centraliser et organiser l’info

Retrouvez Cécile :

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cécile-veneziani/

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Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à dx@donatienleon.com) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁

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Jean-Marc n'a jamais voulu choisir entre sécurité et liberté. Alors il a construit un parcours qui défie les cases.

Recalé aux Beaux-Arts, il bifurque vers la physique quantique puis redouble quatre fois. En 1998, une opportunité se présente : un poste de développeur. C'était le début.

En 2009, il rejoint BlaBlacar comme cinquième salarié. Pendant 10 ans, il traverse toutes les phases de croissance — de 5 à 500 personnes — et change 13 fois de poste. Pas par instabilité, mais par nécessité : se réinventer en permanence pour grandir avec l'entreprise.

Fin 2019, mission accomplie. Il quitte BlaBlacar, prêt à transmettre. Mais le Covid le rattrape. Il enchaîne alors trois entreprises en trois ans (Aircall, Back Market, Theodo) avant de se poser la vraie question : « Pourquoi tu ne te lances pas ? »

En 2023, il saute le pas. Aujourd'hui, il accompagne des dirigeants tech avec une double casquette : 20 ans d'expérience opérationnelle et une expertise en coaching.

————— JEAN-MARC CHARLES —————

Retrouvez Jean-Marc :

• Sur son site web : https://antlice.fr/

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jmcharles/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————

(02:17) De la physique quantique au dev

(04:07) Rejoindre BlaBlacar en 2009 : le pari du covoiturage

(05:13) Cinquième salarié chez BlaBlacar

(09:04) Quitter la technique pour le management

(10:20) Identifier où l'on apporte le plus de valeur

(13:19) Se réinventer 13 fois sans s'enfermer dans un rôle

(15:17) Les 3 piliers d'une équipe performante

(18:55) Créer une culture du "fail, learn, succeed"

(23:56) Gérer la charge mentale des changements permanents

(28:35) Les murs qu'on se prend quand on scale

(33:30) L'échec de la migration Symfony

(36:09) Faire grandir une boîte de 5 à 500 personnes

(41:46) Construire des équipes autonomes

(46:17) Le regard social sur ses choix de carrière

(52:28) Quitter BlaBlacar sereinement

(55:30) Le Covid : retour en CDI par sécurité

(56:29) Aircall, Back Market, Theodo : trois boîtes en trois ans

(1:00:46) La décision de se lancer à son compte

(1:02:27) Visualiser sa vie dans un an

(1:04:21) La technique du double diamant

(1:08:26) Peur, envie, habitudes : les 3 critères du changement

(1:10:21) Les trois premières années : CTO part-time + coaching

(1:14:53) Le carnet du bonheur pour garder ses feedbacks clients

(1:17:10) Passage au coaching à temps plein

(1:49:08) Rollback

(1:53:52) Standup

————— RESSOURCES —————

• Votre Cerveau (podcast France Inter avec Samah Karaki)

• Le talent est une fiction par Samah Karaki

• Communauté Tech.Rocks

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Faire grandir une boîte tech de 5 à 500 personnes, c'est un défi que peu de gens maîtrisent vraiment.

Jean-Marc l'a vécu de l'intérieur chez BlaBlaCar pendant 10 ans. Et il a identifié 3 règles simples qui font qu'une équipe fonctionne — ou pas.

Dans cet extrait, il partage son approche pour structurer des équipes autonomes, éviter les 9 mois de cycle perdus, et surtout : grandir soi-même dans une organisation qui scale.

————— JEAN-MARC CHARLES —————

Retrouvez Jean-Marc :

• Sur son site web : https://antlice.fr/

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————— CHAPITRAGE —————
(00:00) Comment faire grandir une boîte de 5 à 500 personnes
(01:28) Les 3 règles qui font qu'une équipe fonctionne bien
(02:24) Règle #1 : Le focus — toute l'équipe sur un seul sujet
(04:22) Règle #2 : Le leadership — avoir une locomotive qui tire le train
(05:01) Règle #3 : L'autonomie — réduire les frictions entre équipes
(06:18) L'importance de la démo toutes les deux semaines
(06:59) Trouver le bon équilibre entre autonomie et robustesse
(07:55) Comment grandir soi-même dans une boîte qui grandit
(09:00) L'effet Instagram professionnel et l'importance des mentors externes

————— RESSOURCES —————

• Communauté Tech Rocks

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