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Künstliche Intelligenz analysiert schneller, verarbeitet mehr Daten und liefert oft bessere Prognosen als Menschen. Doch wenn Algorithmen immer mehr Entscheidungen vorbereiten – wofür brauchen wir dann eigentlich noch Führungskräfte?

In dieser Folge gehen wir einer der spannendsten Fragen unserer Zeit auf den Grund: Verändert KI die Führung nur – oder macht sie sie irgendwann überflüssig?

Warum stehen viele Führungskräfte trotz immer besserer Daten unter wachsendem Entscheidungsdruck? Weshalb führen mehr Informationen nicht automatisch zu besseren Entscheidungen? Und welche Rolle spielen Verantwortung, Haltung und Vertrauen in einer von KI geprägten Arbeitswelt?

Dabei geht es nicht um die einfache Antwort: „Die KI analysiert, der Mensch entscheidet.“ Stattdessen werfen wir einen differenzierten Blick auf die Zukunft von Führung, Entscheidungsfähigkeit und Verantwortung in einer Welt, in der intelligente Systeme längst mehr sind als nur Werkzeuge.

Außerdem erfahren Sie:

• Warum KI für Führungskräfte nicht zu weniger, sondern zu mehr Entscheidungsverantwortung führt
• Weshalb viele Organisationen heute eher getrieben als gestaltet werden
• Wie Führungskräfte verhindern, Entscheidungen unbewusst an Algorithmen auszulagern
• Warum Verantwortung die vielleicht wichtigste Führungsaufgabe der Zukunft bleibt

Mitwirkende:
Udo Michelbrink · Senior Manager @ Mercer | Profil M
Christian Stöwe · Partner (ppa.) @ Mercer | Profil M
Jochen „Otto“ Pfeiffer · Marketing Manager @ Mercer | Profil M

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Technologie entwickelt sich schneller, als Organisationen reagieren können.
Skills verändern sich. Erwartungen auch. Und trotzdem treffen viele Unternehmen Entscheidungen noch immer so, als hätte sich die Arbeitswelt kaum verändert.

In dieser Folge sprechen wir über die aktuellen Global Talent Trends 2026 von Mercer – und darüber, was sie für Führung, HR und Organisationen wirklich bedeuten.

Im Mittelpunkt stehen vier zentrale Entwicklungen:

• Warum KI längst kein reines Technologiethema mehr ist, sondern die Art verändert, wie Unternehmen Wert schaffen
• Weshalb viele Organisationen trotz wachsender Datenmengen keine besseren Talententscheidungen treffen
• Warum Mitarbeitende sich zunehmend weniger glücklich und erfolgreich fühlen – und was das für Employee Experience und Führung bedeutet
• Und wie HR vom Prozessverwalter zum Architekten moderner Organisationen werden könnte

Die Folge beleuchtet außerdem die Besonderheiten des deutschen Marktes.

Mehr zu den Global Talent Trends 2026 von Mercer:
Global Talent Trends 2026

Mitwirkende:
Michael Eger · Partner @ Mercer | Profil M
Dr. Lioba A. Gierke · Senior Manager @ Mercer | Profil M
Jochen „Otto“ Pfeiffer · Marketing Manager @ Mercer | Profil M

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„Gen Z ist zu sensibel. Millennials zu anspruchsvoll. Und Führung? Kaum noch möglich.“

Solche Aussagen begegnen uns überall – in Unternehmen, in den Medien und besonders in den sozialen Medien. Schnell entstehen einfache Erklärungen für komplexe Herausforderungen.

Doch genau hier liegt das Problem: Wer in Generationen denkt, übersieht oft, worum es wirklich geht.

In dieser Folge räumen wir mit gängigen Klischees auf und schauen hinter die Oberfläche:
Was steckt tatsächlich hinter Spannungen in generationenübergreifenden Teams? Und warum führen vermeintliche „Generationsprobleme“ häufig in die falsche Richtung?

Du erfährst, welche Dynamiken wirklich wirksam sind – und was Führungskräfte konkret brauchen, um Teams erfolgreich durch diese Vielfalt zu führen.

Eine Folge für alle, die Führung nicht vereinfachen, sondern wirklich verstehen wollen.

Mitwirkende:
Jacqueline Bachmann · Junior Consultant @ Mercer I Profil M
Jochen „Otto“ Pfeiffer · Marketing Manager @ Mercer I Profil M
Laura Steinherr · Junior Consultant @ Mercer I Profil M
Patrick Wiederhake · Partner (ppa.) @ Mercer I Profil M

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