Una de las responsabilidades más importantes de un líder es elegir bien a las personas que van a formar parte de su equipo.

Mis primeras entrevistas como líder fueron exactamente eso, primeras veces.

Con nervios.
Con muchas dudas.
Y muchas veces dejando que RRHH o la consultora llevara la conversación.

Con los años entendí que la clave de una buena entrevista no está solo en las preguntas.

Está en cómo escuchamos las respuestas.
En cómo repreguntamos.
En qué detectamos entre líneas.

Porque entrevistar es una conversación donde intentamos entender:

• quién es esa persona
• cómo piensa
• cómo trabaja
• cómo se relaciona
• qué lo motiva realmente

En este episodio comparto algunas cosas que fui aprendiendo en este proceso.

Uno de los momentos más importantes del liderazgo es cuando tenés que incorporar a alguien nuevo al equipo.

Y muchas veces lo hacemos al revés.

Primero salimos a buscar a alguien…
y recién después pensamos qué necesitamos realmente.

Pero antes de entrevistar personas, hay preguntas clave que un líder debería hacerse:

• ¿Qué necesita lograr el equipo?
• ¿Qué estructura tiene sentido hoy?
• ¿Qué rol falta realmente?
• ¿Qué tipo de persona necesita este equipo en este momento?

El ingreso de una persona nueva es la excusa perfecta para:

🔹 revisar tareas
🔹 reorganizar funciones
🔹 redefinir roles
🔹 y rediseñar la dinámica del equipo

Planificalo con estrategia!

Después de años liderando equipos en una organización, todo parece conocido: los pasillos, las personas, las formas de trabajar.

Hasta que un día empezás de nuevo.

Nueva empresa.
Nuevo equipo.
Nuevas miradas observando tu liderazgo.

Y volvés a atravesar ese desafío:
hacerte conocer, entender la cultura, generar confianza… y demostrar nuevamente quién sos como líder.

Un equipo nuevo puede ser una segunda oportunidad para liderar diferente.
Sin etiquetas del pasado.
Sin el “yo soy así”.

Solo la posibilidad de construir una nueva versión de tu liderazgo.

De eso hablamos en este episodio de El Desembarco del Líder.

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