Dans cet épisode de En Mission !, Élodie Loing reçoit Karine Ferrer-Valls, directrice achats de transition, pour explorer une fonction encore trop sous-estimée en management de transition : les achats.

Karine a plus de 25 ans d’expérience dans les achats, notamment dans des environnements industriels, automobiles, ETI, grands groupes et structures plus petites. Après un parcours complet — acheteur famille, acheteur projet, responsable achats, directrice achats — elle découvre le management de transition à l’occasion d’une mission relais. Révélation immédiate : elle aime toujours les achats, mais dans un cadre où elle peut agir vite, structurer, transmettre et créer du lien.

L’épisode montre une réalité souvent oubliée : la fonction achats ne se limite pas à négocier 3 ou 4 % en fin de processus. Elle peut devenir un vrai levier de performance, à condition d’être positionnée en amont, associée à la stratégie et reconnue dans la gouvernance.

Avec Karine, nous parlons de missions où la fonction achats existe déjà, mais sans vision claire, sans stratégie, parfois sans légitimité réelle dans l’organisation. Dans ces contextes, l’enjeu n’est pas seulement de réduire les coûts. Il faut redonner du sens, recréer une gouvernance, remettre les acheteurs au bon endroit et reconnecter les achats avec le marketing, la finance, les opérations, la supply chain et la direction générale.

Nous abordons aussi les paradoxes du métier : court terme ou long terme, cash immédiat ou sécurisation fournisseur, coût ou qualité, urgence ou structuration. Karine rappelle qu’une économie de 15 % aujourd’hui peut coûter beaucoup plus demain si elle fragilise un fournisseur stratégique ou dégrade la qualité.

La discussion met également en lumière la dimension humaine du métier. Un manager de transition arrive souvent dans une organisation qui ne l’a pas toujours bien compris. Certains interlocuteurs peuvent se dire : « tu es là trois ou six mois, pourquoi investir du temps avec toi ? » La réponse passe alors par la transparence, les entretiens individuels, l’écoute des non-dits, les feedbacks réguliers et la capacité à créer de la transversalité.

Dans cet épisode, on parle donc d’achats, mais aussi de posture, de diplomatie, de courage managérial et de capacité à embarquer les équipes. Une conversation utile pour les managers de transition, les directions générales, les directions achats, les fonctions supports et toutes les entreprises qui veulent faire des achats un levier de performance durable.

Thèmes abordés : management de transition, achats, direction achats, achats indirects, stratégie achats, performance, cash, fournisseurs, RSE, gouvernance, transformation, transversalité, soft skills, conduite du changement, crise, ETI, grands groupes.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Elles – Le podcast des femmes du management de transition

Porté par France Transition, la fédération du management de transition

Et si on parlait enfin de celles qui transforment nos organisations ?

Avec Elles est le podcast qui met en lumière les femmes du management de transition. Celles qui prennent les commandes là où tout se joue : en pleine transformation, en sortie de crise, au cœur des décisions qui comptent. Tous secteurs, toutes fonctions, un même engagement : agir vite, juste, et avec impact.

Dans chaque épisode, partez à la rencontre d'une femme, d'un parcours, de convictions. Des leçons de terrain, des moments de vérité, et cette énergie particulière qu'elles insufflent aux organisations qu'elles traversent. Dirigeantes par intérim, expertes des situations complexes, ces managers de transition partagent sans filtre leur réalité : la prise de poste éclair, les arbitrages difficiles, la conduite du changement, le leadership en terrain mouvant.

Au fil des épisodes, Avec Elles dresse le portrait d'une profession en pleine évolution et contribue à faire grandir la visibilité de celles qui font bouger les lignes dans les entreprises françaises.

🎧 Un nouvel épisode régulièrement. Abonnez-vous pour ne rien manquer.

Un podcast proposé par France Transition, la fédération du management de transition, qui rassemble les acteurs de la profession et œuvre pour la reconnaissance d'un métier au service de la performance et de la transformation des organisations.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de En Mission !, Élodie Loing et Kenza Amar reviennent sur une mission de crise menée en tandem. Absence de données fiables, gouvernance désalignée, équipes sous tension : comment décider sans visibilité financière ? Un retour d’expérience concret sur le pilotage par la trésorerie, la prise de décision dans l’incertitude et la puissance du duo en management de transition.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand la comptabilité se désorganise, l’entreprise perd le contrôle

Dans cet épisode de la chronique En Mission !, Élodie Loing échange avec Carole Brunet (https://www.linkedin.com/in/carole-brunet-managementdetransition/) manager de transition en finance spécialisée dans les Centres de Services Partagés.

Elle explique comment remettre en ordre un CSP désorganisé : formalisation des process comptables, réduction des backlogs, sécurisation des clôtures et reconstruction de la confiance entre équipes locales et délocalisées. Un retour d’expérience concret sur le leadership opérationnel en environnement complexe.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de En Mission !, Élodie Loing reçoit Franck Benichou (https://www.linkedin.com/in/frank-benichou-19b71664/)pour aborder un sujet rarement traité frontalement : les missions dites “impossibles”.

Toutes les missions de transition sont difficiles.
Mais certaines sont fragilisées avant même d’avoir commencé.

Franck partage une expérience concrète :
un mandat flou,
une gouvernance divisée,
un sponsor silencieux.

Nous explorons ensemble ce qui distingue une mission difficile d’une mission condamnée dès le départ,

les trois piliers indispensables à sécuriser avant de signer,

le rôle réel du sponsor dans la réussite d’une transformation,

pourquoi le silence en haut de l’organisation est rarement neutre.

Au-delà de l’opérationnel, cet épisode interroge la maturité du manager de transition :

faut-il accepter toutes les missions ?
savoir transformer, c’est aussi savoir refuser.

🎧 En Mission ! est une chronique dédiée au management de transition, là où la lucidité stratégique est aussi importante que l’exécution.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de En Mission !, Élodie Loing reçoit Laurence Hallier (https://www.linkedin.com/in/laurence-hallier/), manager de transition spécialisée en supply chain, une fonction où l’urgence n’est jamais théorique.

En trois ans, Laurence a conduit sept missions de transition, dans des contextes où tout s’accumule :
retards, ruptures d’approvisionnement, organisations fragilisées, équipes sous pression.

Elle partage ce que l’on apprend uniquement sur le terrain :

• ce qui se joue dans les tout premiers jours d’une mission,

• comment décider quand les informations sont incomplètes ou instables,

• comment reprendre la main dans un chaos logistique sans abîmer les équipes,

• pourquoi, derrière les flux et les process, la dimension humaine reste centrale.

Nous abordons aussi :

• la posture managériale qui permet d’apaiser sans renoncer à l’exigence,

• la place des femmes dans un environnement encore très masculin,

• ce qui doit rester dans l’organisation une fois la mission terminée.

🎧 En Mission ! est une chronique dédiée au management de transition, là où les décisions doivent être rapides, utiles et durables.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de En Mission !, Audrey Maricel (https://www.linkedin.com/in/audrey-maricel/) apporte un regard résolument moderne et opérationnel sur un métier encore trop peu représenté en management de transition : le commerce.

Issue du terrain, passée par les achats, les industriels et l’entrepreneuriat, Audrey incarne une nouvelle génération de managers de transition :
pragmatique, engagée, orientée client, et profondément ancrée dans le réel.

Après une expérience entrepreneuriale brutalement stoppée par le contexte post-Covid, Audrey fait le choix du management de transition. Un choix longtemps jugé “trop tôt”, “trop jeune”, “trop féminin”… avant de devenir une évidence.

Dans cet échange énergique et sincère, nous parlons :

• de pourquoi le commerce est un levier clé de transformation,

• de la différence entre consultant, agence et manager de transition,

• de la réconciliation indispensable entre marketing et forces de vente,

• de la parité comme facteur de performance,

• de l’usage intelligent et éthique de l’IA en mission,

• des situations humaines improbables rencontrées sur le terrain,

• et des freins encore bien réels auxquels les femmes font face en mission.

Un épisode inspirant, concret et sans langue de bois, pour celles et ceux qui veulent comprendre comment mettre la stratégie commerciale en mouvement, vraiment.

🎙️ Un échange animé par Élodie Loing.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de En Mission !, nous mettons le projecteur sur un sujet aussi vital que sous-estimé : le cash.

Avec Gaëtan Le Gouvello (https://www.linkedin.com/in/gaetan-le-gouvello/), manager de transition spécialisé dans le pilotage financier et les situations de tension de trésorerie, nous explorons ce qui se joue réellement derrière l’Order to Cash :
non pas un simple process financier, mais une chaîne humaine, organisationnelle et culturelle.

Gaëtan intervient souvent quand le cash n’est plus un indicateur… mais une alerte rouge.
Manque de visibilité, décisions “au doigt mouillé”, équipes en mode pompier, dirigeants sous pression extrême : la crise de cash est brutale, immédiate, et parfois irréversible si elle n’est pas traitée à temps.

Dans cet échange très concret, nous parlons :

• des failles invisibles mais destructrices de la chaîne Order to Cash,

• des comportements humains qui émergent quand la trésorerie se tend (déni, évitement, paralysie),

• de la responsabilité du dirigeant dans l’installation d’une vraie culture cash,

• de l’importance d’un sponsor fort au sommet,

• de la nécessité de recréer un langage commun entre finance et opérationnels,

• et du rôle du manager de transition comme bouclier humain pour préserver les équipes.

Un épisode lucide, pédagogique et profondément humain, pour dirigeants, DAF, managers et managers de transition confrontés à l’urgence financière.

🎙️ Un échange animé par Élodie Loing.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.