Los efectos de segundo orden o consecuencias no intencionadas ocurren cuando incorporamos innovaciones a un sistema sin tener claras todas las repercusiones. Son aquellos elementos emergentes y contraintuitivos que pueden llegar a causar exactamente el impacto contrario al esperado.

Trump se esforzó tanto por potenciar los combustibles fósiles y conquistar más petróleo - comenzando por Venezuela - que terminó recordándonos la importancia de la soberanía energética y obligándonos a hablar de las energías renovables no como un algo deseable, si no como un activo estratégico.

¿Aburridos de estar pegados al celular?

No es falta de disciplina.

Es modelo de negocio.

Hoy muchas empresas no venden productos: monetizan tu tiempo, tu atención y tu foco. Y cuando ese es el incentivo, el resultado es evidente:

más engagement… aunque eso implique más ansiedad, polarización y desinformación.

Por eso, si trabajas en innovación, hay una pregunta incómoda que no puedes evitar:

¿estamos creando valor… o extrayéndolo?

Innovar no es solo lanzar cosas nuevas.

Es entender cómo ganan dinero… y qué efectos generan.

Aquí es donde el rol del “abogado del diablo” se vuelve crítico: cuestionar incentivos, anticipar externalidades y evitar que proyectos mal diseñados escalen.

Porque sin espíritu crítico, la innovación no es progreso. Es amplificación de problemas. La pregunta no es si podemos capturar atención. Es si el modelo de negocio que estamos diseñando vale la pena.

Columna Radial 11-03-2026, Radio Concierto Chile.

Conversación con María Elena Dressel sobre el rol del nuevo gobierno de cara a la innovación.