エピソード

  • Alexander Swoboda

    Alexander Swoboda
    2026/04/02
    Alexander Swoboda, CEO von Crescent One und ehemaliger McKinsey-Berater, teilt in dieser Episode der Strategiewerkstatt seine Erfahrungen aus über einem Jahrzehnt in Strategie, Venture Capital und dem Aufbau von Softwareunternehmen – inklusive eines erfolgreichen 4x-Wachstums und Exits an Constellation. In dieser Folge erfahrt ihr, warum nachhaltiges Wachstum oft nicht aus Neukunden, sondern aus dem Bestandsgeschäft kommt und weshalb viele Unternehmen genau hier ihre größten Chancen übersehen. Alexander gibt tiefe Einblicke in die Praxis der Strategieumsetzung: Warum eine gute Strategie nicht visionär, sondern vor allem umsetzbar sein muss, wie man sie in konkrete Initiativen, KPIs und Verantwortlichkeiten herunterbricht – und warum der vielleicht wichtigste Teil darin besteht zu entscheiden, was man nicht macht. Er erklärt, wie Unternehmen vermeiden, sich von großen Kunden oder kurzfristigen Chancen vom eigenen „Nordstern“ abbringen zu lassen, und wie Pricing strategisch eingesetzt werden kann, um Fokus zu bewahren. Darüber hinaus spricht er offen über Fehler aus seiner eigenen Karriere – von zu ambitionierten Strategien bis hin zu Projekten, die zu lange verfolgt wurden – und warum ein evidenzbasierter Ansatz entscheidend ist. Eine Episode über Klarheit, Fokus und den Mut, Nein zu sagen – und darüber, was wirklich den Unterschied zwischen guten und großartigen Strategen ausmacht.
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    19 分
  • Romano Roth

    Romano Roth
    2026/04/02
    In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht Markus mit Romano Roth, Chief of Cybernetic Transformation und DevOps-Experte, über einen der größten Denkfehler moderner Unternehmen: Strategien voller Buzzwords ohne echtes Problemverständnis. Romano teilt Einblicke aus über 20 Jahren Erfahrung und zeigt, warum Aussagen wie „Wir wollen AI-first werden“ oder „20% mehr Umsatz durch AI“ keine echte Strategie sind. Stattdessen erklärt er, warum erfolgreiche Unternehmen zuerst eine saubere Root-Cause-Analyse durchführen und ihre Strategie konsequent aus den tatsächlichen Kundenbedürfnissen ableiten. Anhand von Beispielen wie Oracle wird deutlich, wie Unternehmen ihre Stärken gezielt nutzen können, um im AI-Boom erfolgreich zu sein – nicht indem sie Trends folgen, sondern indem sie das zugrunde liegende Problem verstehen. Außerdem erfahrt ihr, warum die meisten Strategien nicht an der Idee scheitern, sondern an Kommunikation und Umsetzung – und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen, Strategie wirklich lebendig zu machen. Eine Episode über klare Denkweise, echte Strategiearbeit und warum AI euch nicht retten wird – sondern nur ein Werkzeug ist.
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    21 分
  • Falk Henkel

    Falk Henkel
    2026/04/02
    Falk Henkel blickt auf eine spannende Karriere zurück – vom Informatik-Studenten mit dem Traum vom Softwarearchitekten hin zum erfahrenen Manager, Coach und Business Leader. In dieser Episode der Strategiewerkstatt teilt er seine persönlichen Learnings aus dem Spannungsfeld zwischen technischer Expertise und Führung. Ihr erfahrt, warum der klassische Weg vom Top-Entwickler zur Führungskraft oft scheitert, welche Leadership-Skills heute auch technische Experten brauchen und weshalb Selbstorganisation im Team kein Selbstläufer ist. Falk gibt ehrliche Einblicke in seine eigenen Herausforderungen – vom stillen Raum nach seiner ersten großen Ansprache bis hin zu persönlichem Stress und der Erkenntnis, dass Wissen allein nicht vor Überlastung schützt. Außerdem spricht er darüber, wie man Teams mit dem richtigen Mindset aufbaut, warum „A-Player mit A-Playern arbeiten wollen“ und welche Rolle Führungskräfte wirklich haben: Raum schaffen, Orientierung geben – und sich im besten Fall selbst überflüssig machen. Eine Episode über moderne Führung in der IT, die Balance zwischen Fachkarriere und Management und die Frage, wie Teams wirklich erfolgreich werden.
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    21 分
  • Markus Knasmüller

    Markus Knasmüller
    2026/03/24
    Markus Knasmüller, CEO des BMD Systemhauses (über 100 Mio. € Umsatz, 800+ Mitarbeitende), gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt einen seltenen Einblick in die Realität eines Unternehmens, das seit über 20 Jahren konstant um ~10% wächst – und warum genau das zur größten Gefahr werden kann. Er erzählt, weshalb Wachstum allein keine Strategie ist, warum „immer Ja zum Kunden sagen“ langfristig schadet und wie BMD es geschafft hat, von impliziter zu klar formulierter Strategie zu wechseln. Markus teilt, wie wichtig Fokus ist – etwa durch die bewusste Entscheidung für den DACH-Markt – und warum klare Grenzen oft mehr Wachstum ermöglichen als grenzenlose Opportunität. Außerdem geht es um die Herausforderung, Strategie im operativen Alltag nicht zu verlieren, warum viele Ziele zu ambitioniert oder unrealistisch sind und wie man trotzdem groß denken kann (Stichwort: 10x statt 10%). Ein weiterer zentraler Punkt: Wie man als Softwareunternehmen mit ständig wechselnden gesetzlichen Rahmenbedingungen umgeht – und warum man bewusst nur 50% der Ressourcen verplanen sollte. Eine ehrliche Folge über Disziplin, Fokus und die Kunst, Strategie wirklich umzusetzen – statt sie nur im Kopf zu haben.
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    22 分
  • WWLR Nils Breitmann

    WWLR Nils Breitmann
    2026/03/19
    Nils Breitmann, Director AI bei Intershop, gibt spannende Einblicke in die nächste große Welle im E-Commerce – von den ersten Online-Shops bis hin zu KI-Agenten, die eigenständig Aufgaben übernehmen und sogar für uns einkaufen. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erfahrt ihr, warum der aktuelle KI-Boom vergleichbar mit dem Internet-Hype der 2000er ist und weshalb Unternehmen heute vor einer ähnlichen „Jetzt-oder-nie“-Entscheidung stehen. Nils teilt, wie Intershop den Wandel vom Startup-Pionier zur etablierten Plattform gemeistert hat und warum ein dediziertes AI-Team entscheidend ist, um Innovation trotz bestehender Strukturen voranzutreiben. Er erklärt den Unterschied zwischen klassischen KI-Anwendungen und echten Agenten, die nicht nur Antworten liefern, sondern aktiv handeln – von Produktrecherche bis hin zur automatisierten Bestellabwicklung. Außerdem geht es um die größten Herausforderungen bei der Einführung von KI in Unternehmen: fehlende Automatisierung, interne Widerstände und die Schwierigkeit, den tatsächlichen Business-Impact messbar zu machen. Gleichzeitig zeigt Nils, warum ein „AI-first“-Denken völlig neue Lösungsansätze ermöglicht und bestehende Probleme sogar obsolet machen kann. Eine Episode über Mut, Timing und technologische Umbrüche – und darüber, warum die nächste große Chance im B2B-Commerce gerade erst beginnt.
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    19 分
  • [E2E TEST] Roman Kuba - DELETE ME

    [E2E TEST] Roman Kuba - DELETE ME
    2026/03/19
    E2E test episode - delete after verification
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    20 分
  • Oliver Spragg

    Oliver Spragg
    2026/03/13
    Oliver Spragg hat den kompletten Startup-Zyklus bereits erlebt: Vom frühen Mitarbeiter in einem siebenköpfigen Team bis hin zum Aufbau eines Unternehmens mit über 130 Mitarbeitenden. Als CCO des Climate-Tech-Unternehmens Plan A verantwortete er über Jahre hinweg Engineering, Operations und Strategie. Doch nach fast fünf Jahren entschied er sich für einen ungewöhnlichen Schritt: Er verließ das Unternehmen, um noch einmal von vorne zu beginnen – und erneut zu gründen. In dieser Episode der Strategiewerkstatt sprechen wir darüber, warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt dafür ist. Oliver erklärt, weshalb künstliche Intelligenz nicht nur neue Produkte ermöglicht, sondern auch die Art verändert, wie Unternehmen gebaut werden. Von AI-gestützter Softwareentwicklung über neue Rollen in Produkt- und Engineering-Teams bis hin zu der Frage, ob künftig auch Nicht-Programmierer Software entwickeln können – die Möglichkeiten sind enorm. Besonders spannend wird es beim Thema Management: Oliver beschreibt, wie viele Aufgaben von Führungskräften systematisiert werden können und wie AI künftig Manager kontextuell unterstützen könnte – etwa bei One-on-Ones, Performance Reviews oder komplexen Entscheidungsprozessen. Statt statischer Dokumentation geht es um Systeme, die verstehen, was gerade passiert, und genau im richtigen Moment die passende Information liefern. Eine tiefgehende Diskussion über den nächsten Evolutionsschritt von Unternehmen: Wie AI Teams verändert, warum Kontext der wahre Gamechanger ist – und weshalb gerade jetzt eine neue Generation von Firmen entstehen könnte.
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    19 分