90 % der Beschäftigten in Deutschland haben keine oder eine geringe emotionale Bindung an ihren Arbeitgeber. Bei dieser Zahl reden wir nicht von einem Personenproblem, sondern von einem Systemproblem, das auf Überzeugungen aus dem Industriezeitalter beruht. In dieser Folge bekommst konkrete Denkanstöße, wie Führung menschlicher werden kann und wieso darin der Schlüssel zu gesunder und nachhaltiger Leistung liegt.

Quelle der genannten Zahlen / Gallup Engagement Index: https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland.aspx

In dieser Folge schauen wir auf die Wurzeln unseres Arbeitssystems: Wie Taylor, Ford und das Industriezeitalter bis heute bestimmen, wie wir arbeiten und welchen Preis wir dafür zahlen.

Am Ende geht es um eine Einladung: zu erkennen, wie sehr du dich anpasst und dich zu entscheiden, wie weit du künftig bereit bist, das mitmachen.

Takeaways

• Arbeitssysteme im Wandel
• Entfremdung am Arbeitsplatz

Chapters

• 00:00 Die Entstehung des Arbeitssystems
• 05:52 Das Erbe des Industriezeitalters in Unternehmen
• 20:40 Die Folgen der Entfremdung
• 26:51 Die Veränderung des Arbeitssystems

Vor 40 Jahren kam Frithjof Bergmann zu der Überzeugung: Menschen sollten tun, was sie im Herzen wirklich wirklich wollen. Seitdem wurde seine Idee von New Work ziemlich missverstanden. In der ersten Folge von Unlearning schaue ich mir an, was er tatsächlich meinte, warum unser Arbeitssystem nur eine reduzierte Version Mensch vorsieht und was die Alpha School in den USA uns lehrt, was passiert, wenn Systeme, die intrinsische Motivation des Einzelnen in den Mittelpunkt stellen.