Jean-Sébastien Leleu est à la tête d'un groupe incontournable de l'édition logicielle (à destination du service public). Après un échec cuisant en startup, il décide de changer radicalement de méthode en rachetant une première entreprise.

Après une opération réussie et une nouvelle passion pour la reprise, Jean-Sébastien lance alors une partie de Monopoly grandeur nature.

Il enchaîne ensuite 5 acquisitions successives, casse un par un les silos opérationnels et fusionne ces petites entités.

Résultat : un groupe solide de 70 collaborateurs, structuré qui s'impose aujourd’hui comme le fournisseur privilégié des Ministères et des communes.

Au programme :

• Comment faire lorsque deux employés clefs démissionnent au bout de quelques semaines
• Transformer un cédant méfiant en un partenaire qui restera jusqu’à sa mort
• Pourquoi il ne faut toucher à rien les premiers mois après la passation
• La stratégie de Build-up : comment enchaîner 5 acquisitions sans faire exploser sa trésorerie et sa culture d'entreprise
• Comment gérer un cédant ancien espion paranoïaque
• La méthode pour casser les silos opérationnels entre des boîtes concurrentes

Chapitres :

• 00:00:00 : Le contexte
• 00:11:54 : La négociation
• 00:16:29 : Les 100 premiers jours
• 00:35:51 : Les surprises
• 00:48:07 : Les conseils

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Après trois startups dans le digital, Jean Dussetour fait un pivot radical à 49 ans : il quitte la tech pour la métallurgie.

En janvier 2025, il reprend Idea Industries, une pépite industrielle qui fabrique aussi bien pour l'EPR2 que pour Ariane 6.

Mais Jean n’a aucune expérience dans ce secteur, peu réputé pour son accessibilité. Entre des managers qui scrutent son profil de rappeur/startuppeur sur Google et des banquiers dubitatifs, il doit prouver sa légitimité sans être ingénieur.

Pour financer le rachat, il "fait tapis" en s’exposant personnellement, et il va jusqu’à convaincre le cédant d'investir à ses côtés et transforme ses cadres en actionnaires minoritaires.

Au programme :

• Se préparer en amont : l’importance de la lettre d’intention (LOI)
• La théorie Microsoft : quel est le meilleur moment pour entrer dans l’histoire d’une entreprise
• Le hack financier : convaincre le cédant de participer au montage financier
• La clause que tout le monde oublie d'ajouter
• L'humain d'abord : pourquoi il faut créer un lien avec les managers et les équipes avant même le rachat

Chapitres :

00:00:00 Le contexte

00:21:07 La négociation

00:30:33 Les 100 premiers jours

00:39:55 Les surprises

00:51:00 Les conseils

Un grand merci à Banque Populaire, première banque des entreprises en France, de soutenir Vivement la reprise.

Leur force, c’est de vous accompagner sur tout le parcours de transmission : Avant (diagnostic et valorisation), pendant (exécution et structuration du financement) et après (sécuriser votre projet dans la durée)

Rendez-vous sur http://banquepopulaire.fr/ dans les espaces dédiés aux professionnels et entreprises.

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À peine sortis de leur première aventure entrepreneuriale (Nous Anti-Gaspi), Thomas Parrain et Vincent Miguel font un pari fou : réparer plutôt que de créer.

Ils découvrent alors que Marlette est en redressement judiciaire, un coffee shop emporté par la crise Covid.

Face à eux à la barre, des géants du secteur. Pour l’emporter, ils vont devoir jouer une partition ultra-serrée : convaincre un juge au Tribunal de La Rochelle, mettre leur patrimoine personnel en garantie et prouver que leur projet est plus solide que la concurrence.

Leur dossier remporte la partie, et aujourd’hui, Marlette a retrouvé son souffle. Thomas et Vincent ont ouvert un deuxième lieu et prévoient de développer un véritable parc de coffee shops.

Au programme :

• Construire un dossier béton en espionnant ceux des concurrents
• Les critères les plus importants dans un dossier de reprise
• Devenir barista du jour au lendemain : les premiers jours sous-staffés
• Comment changer les process et redresser l’entreprise
• La plus grosse erreur (qui aurait pu être évitée)
• Pourquoi il est souvent plus intéressant de reprendre que d’entreprendre
• Comment doubler les tips du staff avec un seul changement

Chapitres :

00:00:00 : Le contexte

00:10:06 : La négociation

00:30:33 : Les 100 premiers jours

00:33:08 : Les surprises

00:36:40 : Les conseils

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Bienvenue dans "Vivement la Reprise", le podcast qui explore l’envers du décor de la transmission d’entreprise. Chaque épisode vous plonge au cœur d'une aventure humaine unique : celle de racheter une boîte. Des négociations tendues aux premiers jours avec les équipes, nous recevons des repreneurs et des cédants qui nous livrent leurs parcours intimes, leurs doutes et leurs plus grandes victoires. Parce qu’une seule chose est sûre : reprendre une entreprise ne se passe jamais comme prévu. Si dans votre entourage certaines personnes y songent, rendez-leur service en leur envoyant le lien de cette émission. Et pour ne pas manquer les prochains épisodes, pensez à vous abonner sur YouTube ou sur votre plateforme préférée. On se retrouve très vite pour un nouvel épisode !

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