Simone Gudlick ist Vice President Marketing und CMO von Henkel Consumer Brands in Deutschland.

Mit Olli & Martin spricht sie über Henkels größte Verwandlung: den Umbau ikonischer Traditionsmarken zu einer zukunftsfähigen, datengetriebenen und konsumentennahen Marketingorganisation.

150 Jahre Henkel – und doch geht es in dieser Folge nicht um Nostalgie. Sondern um die Frage, wie ein Traditionsunternehmen lebendig bleibt, wenn es sich grundlegend verändert. Simone gibt Einblicke in den tiefgreifenden Umbau von Beauty, Laundry und Home Care zu einer gemeinsamen Consumer-Brands-Plattform: mit vollerem Fokus auf Marken wie Persil, Perwoll, WC Frisch, Schwarzkopf, Syoss und got2b – und mit Innovation, Nachhaltigkeit und Digitalisierung als Wachstumsmotoren.

KEY TAKEAWAYS:

• Tradition bleibt stark, wenn sie nicht stehen bleibt.
• Der eigentliche Vorteil großer Marken liegt nicht in KI selbst, sondern in den Daten und Erkenntnissen über Konsument*innen, die sie über Jahrzehnte aufgebaut haben.
• Transformation gelingt durch klare Kommunikation, Kultur und Teams.

LinkedIn:

→ Simone Gudlick

→ Olli Busch

→ Martin Boeing-Messing

Keywords: Henkel, Consumer Brands, Persil, Perwoll, WC Frisch, Schwarzkopf, Syoss, got2b, FMCG, Markenführung, Marketingtransformation, Datenstrategie, Echtzeit-Marketing, KI im Marketing, End-to-End-Digitalisierung, Consumer Insights, Digital Experience, DX, High-Performing Teams, Five Dysfunctions of a Team, Patrick Lencioni, Team Number One, Vulnerability-Based Trust, Peer-to-Peer Accountability, Customer Journey, Gen Z, Creator-Kollaborationen, Category Entry Points, Viewability, Adobe, Google, Microsoft

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„Mut.Macher.Marke.“ ist eine Kooperation der Initiative Marke Deutschland, des Bundesverbands Marketing Clubs und asap:digital.

Die Idee: Alle zwei Wochen erscheint eine neue der 14 Folgen – zu hören und zu sehen auf den Kanälen von asap:digital.

Und darum geht es dieses Mal:

Andrea Spielmann, CMO von Lorenz Snacks, spricht mit Martin Boeing-Messing darüber, wie eine Marke mit langer Geschichte für neue Zielgruppen relevant bleibt.

Am Beispiel von NicNac's zeigt sie, warum Marken heute unterhalten, zuhören und kulturelle Relevanz aufbauen müssen. Es geht um TikTok, Next Level Rap, Vertrauen ins Team und den Mut, loszulegen, bevor alles perfekt ist. Ihr Satz dazu: 80 ist das neue 100.

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Dominik Dommick ist Geschäftsführer von PAYBACK.

Mit Olli & Martin spricht er über Chinas digitale Ökosysteme und welche Implikationen das für Europa in seinen Augen mit sich bringt.

Dominik ist gerade von einer intensiven Wirtschafts-Exkursion durch China zurückgekehrt – mit Eindrücken aus Metropolen, Märkten, Apps, Robotik, Retail und Alltagsdigitalisierung. Als Geschäftsführer eines der größten digitalen Partner-Ökosysteme Europas blickt er dabei nicht touristisch auf das Land, sondern mit der Frage: Was davon verändert die Art, wie wir in Deutschland und Europa digitale Geschäftsmodelle denken, bauen und skalieren müssen?

KEY TAKEAWAYS:

• Wer digitale Ökosysteme baut, sollte China am besten nicht beobachten, sondern erleben.
• Europäischen Unternehmen hilft es, mit weniger Perfektionsreflex und mehr Beta-Mut zu bauen.
• Deutschlands Marktgröße macht für digitale Alleingänge schwer – Relevanz entsteht im Verbund.

Themen unter anderem:

• Digitalisierung im chinesischen Alltag • what
• Implikationen für Europa • so what
• Handlungsoptionen für Entscheider*innen • what’s next

LinkedIn:

• → Dominik Dommick
• → Olli Busch
• → Martin Boeing-Messing

Keywords: China, Chinternet, Super-App, Mini-Apps, App-Ökosystem, Mobile Payment, Dialogsuche, Beta-Launch, Retail Experience, Powerbank-Sharing, Robotik im Alltag, QR-Commerce, Customer Acquisition Cost, Loyalty-Plattform, Partnernetzwerk, digitaler Handel, stationäre Renaissance, App-Store-Strategie, europäische Souveränität, Kollektivlösungen

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„Mut.Macher.Marke.“ ist eine Kooperation der Initiative Marke Deutschland, des Bundesverbands Marketing Clubs und asap:digital.

Die Idee: Alle zwei Wochen erscheint eine neue der 14 Folgen – zu hören und zu sehen auf den Kanälen von asap:digital.

Und darum geht es dieses Mal:

Ulrich Klenke, Chief Brand Officer der Deutschen Telekom, spricht mit Oliver Busch über die starke Kombination aus technologischen Möglichkeiten und der Klarheit, Marke eigenständig zu gestalten.

Am Beispiel einer Telekom-Kampagne vom Jahresanfang zeigt er, was passiert, wenn ein Team eine zentrale Kampagne nicht klassisch produziert, sondern den Weg über KI geht. Mit engem Timing, hoher Fallhöhe und vielen offenen Fragen im Prozess. Das Ergebnis: starke Learnings für alle Beteiligten.

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Tina Müller ist die CEO, Susanne Schgaguler die CMO von Weleda.

Mit Olli & Martin sprechen sie über Weledas Transformation als Playbook – nicht nur für Traditionsmarken.

Weleda ist über 100 Jahre alt und zeigt gerade, wie viel Gegenwart in einer Marke stecken kann, die ihre Herkunft nicht verlässt, sondern neu wirksam macht. Tina und Susanne geben Einblick in einen Wandel, der nicht bei Kommunikation stehenbleibt: von schonungsloser Analyse über neue Produktinnovation, internationale Wachstumsambition, digitale Commerce-Strukturen und Social-Media-Relevanz bis zur Frage, wie viel KI eine Marke verträgt, die im Einklang mit Mensch und Natur stehen will.

Diese Folge ist ein Gespräch über große Schritte, klare Führung und die Fähigkeit, Erfolge nicht als Ruhepunkt zu missverstehen.

KEY TAKEAWAYS:

• Digitalisierung muss top down gewollt, geführt und als Wachstumstreiber verstanden werden
• Transformation gelingt, wenn Analyse, Strategie, Disziplin und Team zusammenkommen
• schnelle Erfolge, klare Kommunikation und kreative Unruhe halten Organisationen wandelbar

LinkedIn:

→ Tina Müller

→ Susanne Schgaguler

→ Olli Busch

→ Martin Boeing-Messing

Keywords: FMCG, Beauty, Retail Media, TikTok Shop, Gen Z, D2C, Social Commerce, Consumer Centricity, Stakeholder Alignment, Change Leadership, Plattformstrategie, Organisationdesign, Transformationsgeschwindigkeit, Leadership Team

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„Mut.Macher.Marke.“ ist eine Kooperation der Initiative Marke Deutschland, des Bundesverbands Marketing Clubs und asap:digital.

Die Idee: Alle zwei Wochen erscheint eine neue der 14 Folgen – zu hören und zu sehen auf den Kanälen von asap:digital.

Und darum geht es dieses Mal:

Prof. Dr. Michael Groß spricht mit Martin Boeing-Messing darüber, warum Mut nicht mit einem großen Sprung beginnt, sondern oft mit kleinen Schritten und einem klaren „Wofür“.

Aus seiner Erfahrung als Leistungssportler zeigt er, wie Selbstbilder, Feedback und Selbstwirksamkeit dabei helfen können, ins Handeln zu kommen. Und warum wir nicht zu schnell über das hinweggehen sollten, was gelungen ist: Wer mutig war, darf sich auch freuen, wenn der Mut belohnt wird.

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In #61 schließen Martin & Olli die 6. Staffel ab und starten mit einem Deep Dive zu digitaler Umsetzungs-Intelligenz: Wie wird aus digitaler Neugierde, Ambition und Ungeduld tatsächlich eine Lösung?

Es geht nicht um KI-Coding als Hype, es geht um eine neue Führungskompetenz: echte Schmerzen im System erkennen, schnell Prototypen bauen, stabile Kerne schützen – und nur skalieren, was wirkt.

Darauf folgt das Recap der Staffel 6. Die Muster aus den Folgen 52 bis 60 verdichtet: von kollektiver Kundenbindung über Marke als Betriebssystem bis zu Umsetzungskompetenz, Community-Strategien und Zuversicht als Handlungsprinzip.

LinkedIn:

→ Olli Busch

→ Martin Boeing-Messing

Keywords: Low-Code, No-Code, Shadow-IT, API-Architektur, Internal Tools, Workflow Automation, Regressionstests, Least Privilege, Product Ownership, MVP, RevOps, Martech Stack

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„Mut.Macher.Marke.“ ist eine Kooperation der Initiative Marke Deutschland, des Bundesverbands Marketing Clubs und asap:digital.

Die Idee: Alle zwei Wochen erscheint eine neue der 14 Folgen – zu hören und zu sehen auf den Kanälen von asap:digital.

Und darum geht es dieses Mal:

Dr. Alexandra Kohlmann, CEO von ROWE Oil, spricht mit Oliver Busch darüber, wie Nachhaltigkeit in einer Branche möglich wird, in der man sie auf den ersten Blick nicht erwartet.

Am Beispiel biosynthetischer Schmierstoffe zeigt sie, warum Innovation oft dort beginnt, wo Standards eng, Märkte schwer einzuschätzen und Zweifel naheliegend sind. Und weshalb Performance und Nachhaltigkeit kein Widerspruch sein müssen, wenn man bereit ist, selbst zu gestalten.

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