『木村英一の成長組織の作り方』のカバーアート

木村英一の成長組織の作り方

木村英一の成長組織の作り方

著者： 木村英一
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概要

 木村英一が「動的静止から動的成長へ」 をテーマに、毎週水曜日に組織を動かす構造マネジメントをお届けします。 会議も1on1もやっている。社員も真面目に頑張っている。それでも業績が伸びない — 私はこの状態を「動的静止」 と呼んでいます。 20年・200社の現場から見えた「コミュ力に頼らず組織を動かす5つの構造」 (距離・最重要領域・リーダー・規律・対話) を、実例とともに解説。 成長企業は、実現できる。それは組織の新しい習慣を作れるかどうかで決まる。 ホスト: 木村英一 (株式会社グロースサポート 代表) 新刊『社長の意図通りに会社を大成長させる方法』(エベレスト出版・2026年3月)木村英一
エピソード
  • ep001 開講 — なぜ会社は止まるのか / 動的静止と組織の新しい習慣

    ep001 開講 — なぜ会社は止まるのか / 動的静止と組織の新しい習慣
    2026/05/09

    第1回「開講」では、「動的静止」 という症状名と、その解 = 組織の新しい習慣を作る、という発想転換をお届けします。


    会議もやっている。1on1もやっている。社員も真面目に頑張っている。それでも業績が伸びない — そんな状態に、まず名前を与えます。


    【今回のキーメッセージ】

    ・動的静止 = 動いているのに、組織が前に進まない症状

    ・個人で習慣は作れない、組織で作る

    ・マネジメント = 組織の新しい習慣を作って維持する仕組み

    ・5つの構造: 距離 / 最重要領域 / リーダー / 規律 / 対話

    ・成長企業は、実現できる — 番組の主張を反復します


    【今日のワンアクション】

    部下に何かを言いたくなった時、まず3行を紙に書いてください。

    1. 何が困っているか

    2. どうなれば解消するか

    3. そのために相手に何をしてほしいか

    書けないなら、まだ話すべきではない、というシグナルです。


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    ホスト: 木村英一 (株式会社グロースサポート 代表取締役)

    新刊『社長の意図通りに会社を大成長させる方法』(2026年3月・エベレスト出版)

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    12 分
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