第1回「開講」では、「動的静止」 という症状名と、その解 = 組織の新しい習慣を作る、という発想転換をお届けします。
会議もやっている。1on1もやっている。社員も真面目に頑張っている。それでも業績が伸びない — そんな状態に、まず名前を与えます。
【今回のキーメッセージ】
・動的静止 = 動いているのに、組織が前に進まない症状
・個人で習慣は作れない、組織で作る
・マネジメント = 組織の新しい習慣を作って維持する仕組み
・5つの構造: 距離 / 最重要領域 / リーダー / 規律 / 対話
・成長企業は、実現できる — 番組の主張を反復します
【今日のワンアクション】
部下に何かを言いたくなった時、まず3行を紙に書いてください。
1. 何が困っているか
2. どうなれば解消するか
3. そのために相手に何をしてほしいか
書けないなら、まだ話すべきではない、というシグナルです。
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ホスト: 木村英一 (株式会社グロースサポート 代表取締役)
新刊『社長の意図通りに会社を大成長させる方法』(2026年3月・エベレスト出版)
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2026/05/0912 分